报纸新闻

• “品萱”迎来卫生监督抽查

  5 月12 日上午，公司迎来2020 年度消毒产品生产企业生产环境消毒效果监测及产品抽查。本次主要针对生活用纸生产车间空气质量、操作台面、员工手表面的细菌菌落总数达标情况抽查。卫生监督主要是对有关卫生执行标准、办法、法规等实施情况进行抽查，督促企业做好卫生管理工作，承担生产企业卫生责任，保障劳动者的生产环境，保证人民身体健康。生产企业内部必须对卫生标准执行情况进行不断抽查改进，建立健全卫生安全制度

  2020.06.04

• 公司顺利通过“FSC®体系”换证审核

  公司FSC®体系从2015 年4 月通过BureauVeritas 认证以来，5 月20 日～21 日迎来第一个五年的换证监督审核。通过五年的实践，公司在各部门的大力配合下，部门之间的衔接、报表的准确度、文件的执行率都得到充分提升。在审核过程中，Bureau Veritas 审核员杨雪莲重点对提供的采购资料、原料/成品数据、销售开票情况、内审、管理评审和文件等进行审查，并现场查看PM15 成品仓库

  2020.06.04

• 合理化建议——超清白水代替清水

  造纸车间透平风机改造后，真空白水不再到消音池，且不流入面层机下白水池，造成生产AAJ 产品时，UKP 碎浆缺水严重，原先需每天补清水400T，根据该产品生产计划量一年需要补清水19200T。车间员工翁银文建议：面浆碎解用水要求高，超清白水符合用水要求，可利用造纸超清管道开一旁通，只需一米φ219mm 管子和阀门，改造成本低产出效益高。经实施后效果明显，有效节约清水费用支出。

  2020.06.04

• 南京景兴推行精细精准管理方案

  受疫情影响，国内外经济形势急剧降温，为尽早挽回经营状况，南京景兴一手抓防疫、一手抓生产，一边理考核、一边顺精准，今年以来在如下方面下大力气、动真功夫：及时调整销售策略，优化产品结构。一方面采取稳定老客户并挖潜，如A 客户原先3 家单位供货，我们的供货量约在20%，通过加强客户沟通，从服务、价格等着手，目前公司的供货量达到70% 左右；再如快消B 客户挖潜增量将由去年的20% 增至70%；对招标脱标

  2020.06.04

• 公司组织开展《创新思维与问题解决》专题培训

  经充分的课程试听和学员选择，5月23日～24日，公司在研发大楼208 会议室组织开展《创新思维与问题解决》专题培训。本次培训旨在激发公司各专业领域全面创新的潜力和动力，受训人员除中高层管理人员代表外，还特别邀请技术和技能两条专业条线的代表参加。本次培训采用小组研讨方式开展，各小组以公司目前存在的工作难点和问题点为研讨主题，借助课程学习以及老师的引导，开展对工作难点的真因分析并提出相应解决方案。培训

  2020.06.04

• 三方连线共寻合作契机

  5 月26 日，院士专家工作站项目洽谈交流会在公司研发大楼701 会议室如期举行。因疫情影响，此次会议采用腾讯线上视频方式举行。加拿大籍倪永浩院士、天津科技大学刘洪斌院长、安兴业博士与公司技术团队成员三方连线，准时出席会议。会上，安兴业介绍了前期交流项目进度，并就《提高厨房用纸原纸吸水性的研究》进行讨论，计划从原材料入手，通过对柔软度、杀菌抑菌、压花形态、纳米纤维素技术等需求进行深入研究。生活用纸

  2020.06.04

• 公司精益TPM 初期清扫工具开发比赛圆满成功

  全员行动  智慧无穷5 月27 日下午，造纸一厂PM15 底楼热闹非凡，原来是在举行精益TPM 初期清扫工具开发比赛现场展示。现场各示范小组全员行动、智慧无穷，积极助推精益TPM。在精益TPM 推行过程中，初期清扫工具的开发能够进一步降低员工的劳动强度，提升清扫效率，使清扫工作更加高效，安全也能够得到保障。小工具大作用，现场摆放的一件件清扫工具都是由员工自主设计开发的。在工具开发比赛的现

  2020.06.04

• 李燕：干一行 爱一行 专一行

  《景兴报》：成为景兴大家庭中成员已快二十年，谈谈你的工作经历？李燕：2001 年6 月中专毕业的我加入景兴纸业这个大家庭，我曾担任过总台接待员、办事员、原料仓库统计员、生产统计员；2012 年9 月通过岗位竞聘，我成为人力资源部的薪酬主管；2015年3月因轮岗需要，我来到行政部担任档案主管至今。目前我主要负责公司档案管理，如公司文书档案的移交、整理、扫描、系统录入、归档等；项目科技档案的移交、整理

  2020.06.04

• 四“零”目标促进改革 “六大”工程应对危机

  疫情防控期间，公司始终围绕“降本增效”的目的，持续深化“双增双节”。结合形势教育后的要求，5 月9 日，一季度改革工作会议增加各部门如何应对危机对策的汇报。公司董事长朱在龙、总经理王志明等出席会议。危机当下，各部门冷静对待，针对目前形势下本部门存在的风险点与不足，从维修利旧、成本细化、考核指标提高、管理模块的开发应用、预付款的风险等方面拟定应对措施，把好风控做好精细管理。改革工作的全面深化，坚持是

  2020.06.04