“双增双节”是企业发展壮大的有效途径。近几年，通过各部门的积极响应和全体员工的共同努力，“开源”与“节流”双管齐下，“双增双节”工作也取得一定的成绩，人力资源部也同样想方设法、多方努力。

讲开源  重培养

加强员工思想交流，提高员工稳定性。人力资源部通过组织员工座谈会，定期收集员工意见建议，及时反馈处理，着力打造“三公”平台，推动组织流程化、制度化，优化人才大环境；通过加强班组管理、人才培养及代理人计划、应知应会学习、员工转岗轮岗计划，提高员工素养，实现一岗多能，使工作无缝连接，保证生产的稳定运行。2018 年员工年度主动离职率同期下降1.32%。

加强骨干人员培养，夯实人才队伍建设。企业文化/军训培训统一员工思想、磨练员工意志；管理采风、系列管理培训为公司培养一批又一批管理精英；中青班培训项目为公司培养一批专业能力突出、综合能力突飞猛进的高素质复合型人才；技能大师室、技术俱乐部成为员工技能成长的摇篮。2018 年开展电钳工等工种的高级工、技师的企业自主评价，助推企业高技能人才评价工作再上新台阶，通过评价有25 位员工获得相应工种高级工或技师等级的职业资格认定；推动管理/技术双通道晋升机制，2018 年公司员工技术职称评定共有23 人获评，员工技能等级评定共有106 人获评，高级职称评定共有3 人获评；积极组织公司员工参与技能竞赛，如葛荣华获平湖市“电焊工”专业第一名；建立博士后、院士专家工作站，为攻关公司项目难题，提供技术支持。

用足用好政策，积极争取各类优惠措施。积极办理硕士补贴，申报技术能手等称号，让员工个人受益，让员工在实践中获得荣誉；做好大学生社保补贴及见习基地、博士后科研经费、企业稳岗补贴、员工技能补贴和安置残疾人企业所得税减免等优惠政策，为企业创造一定的效益。

促节流  增效益

推进减员增效工作。2018 年，通过流程优化、机械代、自动化、信息化、精干员工队伍等共精减3% 岗位，约节省总人工成本的2%。

优化工作服管理。继续推动工作服以旧换新，并要求旧工作服洗净归还，2018 年冬装工作服内胆与外套分开制作，减少内胆换取量；同时考虑到旧工作服占用库存，2018 年对各机台进行旧工作服回丝领用数量的考核，三项合计年节省费用约50%。

整合员工体检方案。新员工入职体检、每年的员工健康体检、职业病体检、健康证体检，2018 年进行整合优化，从原来行政部、安保科、人力资源部的各管一块到由人力资源部统一规划安排，约下降成本12%，回馈用于员工甲状腺体检项目等增加，使员工体检项目更全面，让所有员工每年都能免费体检一次。

“勿以善小而不为”，2018年是收获的一年。2019年，人力资源部团队会继续努力做好“双增双节”工作，讲“开源”，促“节流”，提高经济效益。