由于技改、备件申报和领用不规范等原因，各机台“二级库”问题日益突出，如备件过多、存放杂乱、存放时间长等。“二级库”的出现使部分备件长期留存在库内得不到合理利用，不仅大量占用公司流动资金，还增加公司经营成本和管理难度，因此彻底取消“二级库”势在必行。

“‘二级库’在3 月底之前必须全面取消”，这是公司高层领导的要求，也是必须完成的使命。围绕目标、坚决执行，近几个月来TPM 推行办、设备部、五金仓库及其他相关部门积极行动，为达成退库目标做了大量工作，如对各机台存在的“二级库”进行全面排查摸底，确认存放备件的“二级库”（包括维修间、工具间、配电室、杂物间等）数量，对涉及到“二级库”的所有备件经梳理后做好标识分批逐步退仓、信息录入和上货架等，同时加强对退仓后的现场检查和指导，做到及时纠偏。

截止目前，各机台“二级库”已基本清退50%，为全面完成清退“二级库”工作打下坚实基础。后续我们将围绕目标继续对剩余的“二级库”进行整理、现场复原、金额统计、统筹安全库存等。同时及时对退仓的备件录入信息系统，确保各个机台能共享备件库存情况，使退回后的备件能够真正有效合理利用起来。

清退“二级库”是运用精益思维持续优化的过程，争取用最小资源的投入创造出最高的产出价值，“二级库”不是简单的取缔，而是通过活动来进一步优化内部备件管理、盘活公司闲置资金，为设备的稳定运行提供强大保障。相信在公司领导和大家的共同努力下，我们一定会做得更好，圆满完成退仓目标。