3 月 29 日下午 ，景兴纸业精益TPM五期总结暨六期启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、总经理王志明等高层领导、各级管理人员、员工代表和深圳 3A 企业管理咨询董事长刘承元博士及其顾问团队共计 300 余人参加，景兴控股（马）的干部以观看直播方式参会。

大会的序幕在一场主题为《企业可持续发展与创新文化建设》的精彩培训中拉开，刘承元以其激情洋溢的讲解，深刻剖析企业精益文化的重要性，鼓励景兴纸业走出一条具有自身特色的可持续发展之路。

随后大会进入主题，公司TPM总干事艾辉率先登台，对精益 TPM 五期项目进行全面而细致的总结。他从多个维度出发，既展示精益管理工作所取得的显著成效，也坦诚地指出存在的问题和不足。3A公司项目总监武庆生则对精益 TPM 五期项目总结进行点评和六期项目展望。同时，大会还邀请三组微创新案例代表分享他们宝贵经验。这些案例都是员工在日常工作中积极思考、勇于实践的成果，通过分享不仅为与会者提供宝贵的借鉴，更为公司的创新发展注入新的活力。在颁奖环节，公司为在精益TPM第五期推行过程中涌现出的一大批优秀员工和杰出团队颁发奖杯。这不仅是对他们辛勤付出的肯定，更是对全体员工的一种激励和鞭策。

大会在总经理助理钱晓东领誓下进入高潮，大家高举右拳，向大会庄严宣誓。他们用掷地有声的口号展示出勇敢接受挑战、不折不扣兑现承诺的决心，为实现“四零”目标而努力奋斗。宣誓结束后，部门经理及以上人员代表依次上台，在宣誓板上郑重签名，以示决心。

刘承元在致辞中表示，他对分享的 3 个微创新优秀案例印象深刻，并鼓励大家持续坚守对精益管理的高度热情，精心打造精益文化。他相信，在大家的共同努力下，精益管理所取得的成果必将一年胜过一年，不断迈向新的高度。

朱在龙作总结报告。他指出，企业文化与营销方式的创新融合迫在眉睫。公司需要充分运用企业文化来创新营销方式，吸引更多客户。他表示，改善车间环境的重要性，认为这不仅是提升员工舒适度的需要，更是向客户展示公司实力与形象的重要窗口。他要求，全体员工进一步强化责任心，将精益管理深入融入到生产经营的每一个环节，实现从“两张皮”到“一张皮”的完美转变。他强调，员工的微创新在公司降低成本的核心作用。他鼓励各级管理者深入思考所在部门的可改进与创新之处，并积极发动员工参与微创新活动，营造全员创新的浓厚氛围。他相信，当全体员工的微创新积极性被充分调动起来时，公司将会变得更加强大。面对日益严峻的外部环境，他要求全体员工必须自我加压，破浪前行，充分利用 TPM管理工具与先进管理方法降低成本，并通过自我培训与实践，提升个人能力和效率，为公司创造更大的价值。

蓝图已绘就，奋进正当时。让我们以饱满的热情，昂扬的斗志，把精益管理工作推向深入，齐心协力绘制景兴纸业的荣耀新篇。

改革创新 赋能未来