岁序常易  华章日新

1 月20 日上午，景兴纸业2024 年度总结表彰暨创新发展大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开，为过去一年的辛勤耕耘画上圆满的句号，也为新的一年擘画宏伟的蓝图。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导悉数出席会议，各部门经理、子公司负责人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300 人参加此次盛会。大会由副总经理鲁富贵主持。

全面总结，系统分析。王志明全面客观地总结2024 年度公司的主要工作。他回顾过去一年公司在生产经营、市场拓展、项目建设、科研立项、科技创新、产品研发、管理提升等方面取得的显著成绩和付出的艰辛努力。同时，他也系统分析目前经营管理存在的不足和面临的挑战，并对2025 年的工作重点进行部署。

表彰先进，树立榜样。戈海华宣读表彰文件，大会对2024 年涌现出来的先进个人、先进集体和优秀项目进行表彰，并对“十佳员工、岗位贡献奖、特殊贡献奖、团队贡献奖”进行颁奖，这不仅是对获奖者的肯定和鼓励，更是对全体员工的一种激励和鞭策。这些标杆和榜样，以他们的实际行动诠释什么是责任、什么是担当、什么是奉献。

表态发言，明确方向。各中高层干部代表围绕管辖区域经营管理作表态发言。他们总结过去一年的得与失，对2025 年的工作进行展望，并阐述新一年的工作思路和信心。这些发言不仅彰显中高层干部们的责任感和使命感，也体现他们对未来发展的信心和决心。

朱董寄语，共创未来。朱在龙的讲话将大会推向高潮。他首先代表公司董事会向每一位在岗位上辛勤耕耘的干部员工表示感谢。他回顾2024 年全体干部员工并肩作战、团结一致所取得的较好经营业绩。他指出2025 年经济形势的严峻性和面临的挑战。他希望全体员工面对挑战时不气馁，转危为机，做好“自救”。

他提出四个方面的要求：一是要做好产品差异化，实现弯道超车。结合国家政策，把握市场契机，为研发新产品，开拓新市场另辟蹊径；在竞争激烈的市场下走细分市场、产品差异化路线；利用数字化、智能化优化生产流程，对成本严格管控，提升运行效率。二是要深耕“五条主线”，助力企业高质量稳定发展。双增双节，打好效益攻坚战；减员增效，激发团队新活力；节能减排，践行绿色发展路；正风肃纪，营造清廉好生态；精益管理，铸就品质竞争力。三是要激发内驱，点燃创新引擎。要求全员以归“零”和“空杯”的心态，敢于否定自我、否定过去，树立重新出发的勇气和魄力；通过员工自驱，主动学习，挑战自我，实现自我超越；通过团队内驱，加强团队建设，凝聚强大合力；通过员工微创新，从细微处发现改进空间，汇聚智慧海洋。四是要强化领导层责任意识，开展走动式管理。领导率先示范，沉下心，弯下腰，深入一线与员工面对面交流，去关注每一个细节，去发现问题、分析问题、解决问题。这些要求不仅为公司未来的发展指明方向，也为全体员工提供行动指南。

2024 年，是景兴纸业以汗水浇灌希望、以奋斗点亮未来的一年。每一个挑战都铸就新的高峰，每一次成功都跨越新的里程。2025 年将是充满挑战的一年，我们需要有坚持创新降本的定力，在残酷的市场竞争中逆水行舟，百舸争流，才能在竞争中脱颖而出。我们坚信，只要全体干部员工团结一心，并肩作战，就一定能够实现公司的发展目标，创造属于我们的美好未来。