创新是企业发展的源动力，在瞬息万变的市场中，能够不断推出新产品、新思维和新方法，是维持公司长期竞争力的关键。管理创新作为公司创新工作的重要一环，公司高层领导历来十分重视对管理创新工作的推进。早安排、早落实、早见效，在公司高层领导的大力支持下，2024 新年伊始，管理部就早早牵头组织各部门申报年度管理创新项目，各部门围绕各自工作重点，积极响应，在较短的时间内就累计提出69 项，经公司组织项目评审，最终21 个创新项目顺利入围。

2024 年已过半，我们一起来看看部分管理创新项目进度情况：

案例一：自主创新，打造企业自己的安全道场。针对安全管理方面存在的一些突出问题，如员工对于安全错误做法的严重性认识不足，缺乏供安全培训的体验道场，安保部提出在培训中心增设安全体验道场为员工带来新的体验。经部门积极推进，目前安全道场体验馆已初具规模。随着安全道场后续的投入运行，将进一步丰富员工安全培训内容，同时增强员工安全培训的体验感和安全意识。

案例二：推进清廉体系建设，培育廉洁文化品牌。鉴于公司目前清廉体系不够完善，缺少标准化等问题，由风险管理部组织对标导入4A 级清廉建设管理体系标准，落实清廉宣传阵地建设，建立具有景兴特色的清廉文化体系。目前清廉体系文件大纲已初步编写完成，清廉展厅方案已完成，展厅装修紧锣密鼓进行中。清廉展厅建成后，将成为景兴对外宣传交流的又一张闪亮名片。

案例三：强化品控管，把好质量关。面对当前形势，产品质量已经成为公司获取有利竞争地位、建立长远发展的最重要因素之一。品管部针对产品打包带脱落、外包装折皱、封口翘开、封尾不齐、合格证脱落等外观质量问题，通过优化打包带、胶带选型与质量控制方案，推动设备管理改进，开发操作工具，梳理管理流程及改进规范等措施，外包装不良率从项目实施前的9.78% 下降至目前的0.69%，成效显著。

“无思路不进，无项目不活”，一个项目就是一个新的增长点。各部门要始终坚持以管理创新为公司发展的抓手，紧紧围绕“提高产量、降低成本、开源节流”的公司总体目标，立足岗位、部门和公司全局，持续开展各项管理创新改进工作。相信在各部门的全面推行落实下，公司的管理创新项目定会遍地开花、累结硕果，以实绩实效为企业发展贡献力量。