景兴纸业第七届精益TPM改善之旅圆满结束

7 月25 日下午，景兴纸业精益推行办组织开展第七届精益TPM 改善之旅活动。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵等高层领导，3A 辅导顾问团队及各管理层40 余人作为“游客”参加本次活动。现场改善亮点频出，“比、学、赶、帮、超”的氛围浓厚。

本次改善之旅共设12 个景点，都源自员工在日常工作发现的问题，对问题进行改善和解决后所展示出的新面貌。一路走来，历时两小时，我们看到设备管理的改善和现场环境的改善，更重要的是看到员工精神面貌发生巨大变化。结束后，各部门经理针对本部门景点改善思路及成效逐一介绍。经过最终评比，造纸一厂PM10 神箭队、品管部高效队、成品仓库扬帆队分获前三名。

3A 咨询公司总监武庆生点评时提出：精益管理，“精”就是把日常工作做到精细化；“益”就是所有工作要做到效益化。精益管理的重点就是改善，不分大小，全面激发每位员工的创新活力，从日常工作中不断持续改善。

鲁富贵作总结讲话。他首先对各部门改善之旅活动的精心准备和努力付出表示感谢，一路走来，每个改善景点都有很多创新点，值得各部门相互学习借鉴。他要求：1）各改善景点要常态化持续保持，不能搞突击应付检查；同时对前期打造的改善景点，TPM 推行办及各部门内部要定期组织改善景点回头看，持之以恒抓好现场管理。2）在精益管理推进过程中，要主动向优秀标杆企业学习，快速行动，迅速提升现场管理水平；要不断加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，营造人人学先进的良好氛围。3）对于现场反复、工具使用、标识标语等问题，要学会举一反三，多花时间和精力做好整体改善提升。各级管理人员一定要亲自深入到现场去解决实际问题，基础管理工作做好了，业绩才会越来越好，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大突破！