他是新员工中的军训标兵和优秀学员，又是公司演讲赛活动的参与者；他是公司生产一线的优秀讲师，又是工业用纸事业部季度优秀值长；他是公司年度先进班组的带头人，又是公司2023 年度十佳员工；他就是今天的主人公——宋盛强。

《景兴报》：作为一名在PM15 成长起来的老员工，请谈一下你的工作经历？

宋盛强：我于2009 年7 月8 日进入公司，经过三个月的理论实践培训后进入PM10 车间压榨部跟班实习；2010 年3 月PM15 进入开机筹备阶段，我先后在湿部、干部等岗位任职；2014 年7 月，通过竞聘成为造纸班长，让我有机会学习纸机各个岗位的操作；2022 年1 月，我被晋升为值长，管理范围涉及制浆和造纸全过程，实现部门内班组六个月考核第一的业绩。目前工作主要涉及1）负责班组生产技术控制和现场管理，维持良好的生产秩序；2）根据生产计划，督促实现各项任务和指标；3）协调解决生产疑难和接口问题，促进纸机正常运转；4）掌握班组生产情况和数据；5）开展好辖区安全生产管理工作等。

《景兴报》：请与大家分享一下，你在PM15 工作期间有哪些印象深刻的事情？

宋盛强：刚进入PM15 车间时，一切都是新的。我时刻保持学习心态，如异常处理没有经验时，努力跟着师傅车春锋学习操作技能；随着自身不断成长，我也带出多个徒弟，如赴马来西亚工作的蒋建。清晰记得，有段时间复卷断纸多，一直影响着生产稳定运行，我通过现场排查发现原来是顶网吸水箱真空管道脱落导致，因该区域原先一直处于盲区被忽视，现在变成日常工艺管控的重点；同时干网清洗装置边部未覆盖到位，通过对行程进行调整，目前也已纳入日常巡查的重点部位。还有一次，我通过巡查发现二压纠偏器气缸的销子脱落，如果发现不及时，很可能会造成毛布跑偏打折，甚至酿成靴套爆裂……作为TPM 少林队的组长，除设备包干外，小组成员每月会对所辖范围内地沟进行清理；业余时间，我结合自身工作经验，给班组成员开展培训，如《停机后湿部清理标准》等，不断提升班组成员的技能水平。

《景兴报》：作为一名值长，谈谈你的班组管理心得？

宋盛强：作为值长，我很荣幸在工业用纸事业部总结会上两次作为代表进行交流分享。班组是部门的基本组织，有一个纪律严明、技能过关、配合默契的良好氛围是确保安全、顺利完成生产任务的前提，而要使班组经得住考验，我认为需要做到以下几点：1）提高自身水平。值长必须要有高度的责任感，对班组成员负责、对产品质量负责、对成本控制负责、对机台目标负责；要掌握生产流程、熟透岗位技能、技术功底过硬，这样才能带动班组成员实现生产目标。2）严格班组管理。用规章制度和考核来管理、约束班组成员；在岗位协作方面，工作要细，职责要明，责任要到人，并与工作质量挂钩，只有从严考核，才能让班组各项工作有章可循。3）高质量班前会。班前会要讲上一天生产情况和存在问题及应对措施；传达当天的生产计划，明确岗位工作任务和重要注意事项；宣贯公司、部门的重要通知、会议精神；还要强调安全，避免事故。4）凝聚团队力量。多开展辅导性岗位培训，帮助岗位人员提升技能和解决问题的能力；工作之余，也要关心大家的身体状况，了解班组成员的思想动态，帮助他们解决实际困难，这样才能让大家心情愉快地投入到工作中，增强班组凝聚力。