由深圳3A咨询公司主办的第二十一届中国企业管理高峰会及其系列活动于12 月7 日～8 日在深圳隆重举行。此次活动主要分为标杆企业游学和企业管理高峰会两部分。

标杆游学  走进理光

作为世界500强企业，理光依靠80多年积累的精益经验，以及独创的超低成本、超快效率的管理模式，成为全球制造业争相学习并引入的数字精益管理模式。12 月7 日游学人员走进理光的现场，首先看到的是访客与员工分流、运输车辆与人员分流，从中就能看出理光公司精益模式的一大特点：安全第一，通过人车分流提高进入厂区的“交通”安全。随后，讲解员带领大家参观工厂，理光打造的精益模式与数字化科技相融合的生产现场、供员工训练的道场、安全模拟体验、5S 管理和自律型人士养成等，让人印象深刻，赞叹不已。作为此次高峰会精益游学之旅的标杆企业，让我们看到精益生产为企业带来的高效能、高品质的成功实践。

精益管理  学以致用

12 月8 日，高峰会上来自全国各地的知名管理专家与企业管理精英共聚一堂，对中国制造企业在新形势下如何兼顾生存与发展、质量与速度、规模与效益、过程与结果，如何获得可持续的竞争优势等话题展开讨论，分享创新成果及成功管理经验。他山之石可以攻玉，优秀企业有许多值得我们学习的地方，如江南电缆分享中提到的对除尘装置6 次改善，从效果到成本等方面进行考虑，真正做到持续改善、改善无止境，并形成自己的“五化”理念（管理标准化、方法多元化、领导行动化、氛围丰富化、改善持续化）。中粮集团家佳康以精益发展谋长久之计，在肉类产品加工上降本增效、精益求精；他们在切肉车间改善中算平衡点、找瓶颈、破现状到变产线、生结果、赢利润，推动产线优化；从一个车间持续改善到两个车间的通力合作，倒推寻找问题点，从后向前改善，实现共富。这些优秀企业所展示的案例和方法，都值得我们学习和借鉴。同时，在精益推行过程中，我们也需要对一些好的措施、好的方法和好的经验进行提炼和推广，打造出属于景兴的精益文化，通过精益文化的引领，不断地持续改善与优化，真正实现公司效率最大化。

精益管理之路任重而道远，我们要将本次学习的精益管理理念融入到日常工作中，继续秉承“知行合一”的精益理念，将精益作为一种信仰，为景兴的发展贡献应有力量。