将精益TPM 管理进行到底

公司高层领导的支持是精益TPM 管理项目成功与否的关键。新春伊始，公司董事长朱在龙等高层领导就已早早深入现场一线，对所在结对部门TPM 推进情况进行检查和指导。自TPM 开展以来，公司领导一直十分关心和高度重视TPM 管理工作，并以实际行动采用“一对一”亲自结对产线的方式参与到TPM 活动中。在公司领导的大力支持和关心下，TPM 不断深入推进，整个推进工作始终做到自上而下、自下而上渠道畅通，高效而有序。但TPM 是一项长期和系统性的工作，如何让项目走得更稳，推动得更有成效，需要我们大家不断地思考和优化改进。

一、围绕“四零”目标，向精益管理要效益。开展TPM 活动最终目的是要让公司获得更多的利润，实现效益最大化。在TPM 推进中，要紧扣公司战略目标，以深入结合今年公司提出的“创新年”、“降本年”为切入点，围绕“四零”目标开展各项精益管理和创新工作。接下来，推行办将与TPM辅导顾问组一起共同对每月“四零”目标达成情况进行深入分析，从异常点中寻找到更多的改善和创新点，使TPM 辅导更有针对性、目的性。

二、聚焦设备效能提升，坚持靶向发力。TPM 是全员参与的设备管理活动，只有让设备效能得到充分利用，产能发挥、品质管理等才能得到有效保障。因此开展TPM 工作一定要围绕有利于现场设备运行状态为聚焦点来精准发力。今年我们将继续从点检、定修、变频器深度维保等方面进行深入推进，在点检方面，加强点检队伍的建设，倡导员工敢于发现问题、暴露问题；在定修方面，从一开始追求“量”转变到追求“质”，进行改善性维修。只有让事故隐患得到及早发现和解决，设备故障率才会降低，设备效能才会提升。

三、以问题为导向，强化责任意识。TPM 管理要有艰苦奋斗、攻坚克难的强烈意识，但在推行过程中有些干部员工责任意识不强，出现一些习惯性“疲态”的现象，导致问题反复发生，未能真正做到举一反三。有问题不可怕，可怕的是出现问题绕着走。问题就是改善的机会，我们唯有清醒地认识到自身的不足，才能做到不被动推行、不做表面文章、不突击应付，从而做出系统、长远的规划，使项目推动更有效果。针对问题，推行办将通过制定完善的计划和措施及时纠偏和把准方向，如加大对举一反三不到位的处罚力度、从严事故管理（自给压力、敢于揭丑）、狠抓标准化制度的落地执行、强化走动式管理、优化和完善设备包干及氛围营造等。只有我们不回避问题，迎着问题主动求变，问题才会越来越少。

新征程、新姿态、新作为，2023 年精益TPM 推行办将始终紧紧围绕公司战略目标，深刻领会和贯彻公司“两会”会议精神，以最大的勇气，迎接更大的挑战。让我们共同努力打造属于景兴特色的精益TPM 管理项目。