“阿米巴经营模式”篇

精细化管理是阿米巴经营哲学思想之一，也是我们从管理迈向经营的思维升级。通过前期的调研和综合评估，公司选取造纸一部、成品部、造纸二厂PM12 为试点部门，从5 月份开始推进阿米巴项目，经过3 期的辅导以及经营模式落地，从第4 期开始公司又紧锣密鼓地在工业用纸事业部内全面推广阿米巴，以营造积极向上、你追我赶的竞争意识。

“各巴”结合本部门利润提升攻关要点熟练掌握和运用思维导图，建立经营会计科目和关键管理指标，针对经营会计科目梳理过程中发现的问题形成《经营会计科目梳理问题清单》并组织解决。“各巴”在原来建立的分析报表科目的基础上细化梳理，从20 个成本控制科目细化至目前100 多个成本控制科目，将科目细分至各工序段、各岗位。从效率、材料成本、动力成本、辅料成本、维修成本等环节去控制、寻找管控点，通过策略定位，让团队找准前进的方向。“各巴”并对今年4～11 月的生产经营数据进行采集，与上月对比进行分析，从电能、汽耗、原料、专辅、修理等方面抓好成本大幅控降。针对这些成本点各巴共建立32 个专改和112 个快改方案落实改进，改善效果显著，目前“各巴”都在竭尽所能把成本控降做精做细。

通过利润提升思维导图和财务部制定的经营报表填报规则及NC 取数查询流程图，巴内每位成员都能准确掌握阿米巴报表数据来源，在每半月的巴会交流中运用各类图表进行成本点的分析与解读，并对报表数据建立相应的维修费用清单、原料附表等。

结合每周“六项精进”与“京瓷哲学”的学习分享，每一位巴成员都已进入自己也是“经营主角”的角色，提升识别问题、分析问题的能力，并且将经营分析做到位，抓住关键问题点，寻找经营单元可控的、能够驱动业绩的关键因素，不断向精细化挖效益，实现“全员经营”。