他是多次获得公司合理化建议积极分子的员工代表；他是两次获得公司岗位贡献奖的管理干部；他就是今天的主人公——邵彩观。

《景兴报》：作为一名入职30 多年的老员工，请具体谈谈你的工作历程？

邵彩观：我是1992 年6 月进厂，最初一直在PM5/6 车间从事设备日常维护保养工作；2005 年担任PM5/6 电气负责；2020 年担任片区设备主任；2022 年因工作需要，我被调入五金仓库，担任主任，目前工作主要是统筹做好五金仓库物资的出入库、安全储存管理工作，负责常用物资申购的审批工作等。

《景兴报》：五金仓库管理过程中，有哪些令你印象深刻的事情与大家分享？

邵彩观：调入五金仓库，虽然工作职责发生变化，但是并没有离开设备。车间一线多年设备保养经历也让我更加熟悉仓库内的设备性能。通过对退库物资进行梳理，2022 年度二级库1～11 月份库存下降19.69%。通过对主仓库增加悬臂、重型货架25 套，规范分类存放物料，改善空间。通过参加工纸事业办组织的五金仓库降库存小组，严格把关物资请购流程审批，每月汇总梳理相关联报表，分析梳理时间最长、金额最大、数量最多物料；通用类物料安全库存设置调整1464 项；对长时间未用的呆滞物资，联合设备部进行梳理评审两批，参与的降库存7 个小组对库内4 万余条物料编码梳理，其中修改名称型号3573 条，停用11163 条。五金仓库存量同比下降12.16%。疫情期间尽力配合做好物料接收工作，如针对各机台班组领料次数多、跑动频繁、出入仓库次数多、物料出现货不对位现象，提出物料配送及考核方案，把五金仓库两位化工主管工作职责调整为化工及专用器材由一位主管负责，另一位主管负责物料配送接单及来货开箱，其他部门借调两人从9 月开始对机台设备进行配送试行，申购一辆配送专车，截止11 月共计配送3086 单，各机台领料紧急配送单子与自领单子逐渐减少，开单准确率提高，仓库工作人员工作效率大大提升，12 月开始实行全面配送，有效减少原先专业技术人员前往仓库确认物料，无法发挥专业技能的弊端。

《景兴报》：谈一谈TPM 管理对五金仓库的影响？

邵彩观：经过近两年的TPM 管理和实施，可以说五金仓库现场作业环境得到很大改善，作业流程同步优化，员工工作效率得到提升。五金仓库TPM 的管理，二级库现场环境的变化是最明显的。由于现场机器、备品、备件、工具等种类繁多，TPM管理实施之后，通过对区域进行重新划分，如电机区、工具区、随机备件区等，大大提高仓库的空间利用率。随着TPM 推进的深入，仓库的“清扫困难源”和“作业困难源”陆续被发现、解决或改进，对于提高仓库现场管理水平具有重要的现实意义。但是，困难不可能短时间内完全消除，这是一个逐步完善的过程。我认为，TPM 管理是一项需要持续改进的长期工作，是一项需要融入日常化的工作。