景兴纸业隆重召开2022年半年度总结表彰大会

2022-08-08 13:01:41 潘俊俊 浏览次数 538

初心不变    实干为先


7 月16 日,景兴纸业2022 年半年度总结表彰大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵等领导出席大会,公司各部门经理、主管及以上管理人员参加。会议由鲁富贵主持。

会上,公司总经理助理钱晓东、高业星、唐建良和平湖景包总经理胡忠华等分别围绕各自分管条线作半年度汇报,全面总结上半年的得失,阐述对下半年工作的思路和信心。生活用纸事业部副总经理鲁宾、市场部副经理夏锋、工业用纸设备部经理富振忠、造纸二厂经理江伟健分别围绕自身所辖作半年度总结,对照上半年完成情况及全年KPI 制定下半年工作计划,冲刺全年目标。

表彰先进,树立典型。大会对2022 年上半年度涌现出的岗位标杆、优秀团队进行颁奖,同时对开机二十周年且在景兴发展史上作出巨大贡献的PM10 授予“功勋机台”称号。

朱在龙在总结时强调,全体员工要有过紧日子、苦日子的意识和行动,将市场形势和危机感层层迅速传达到每位员工,要求大家付出更多的时间和努力,去探讨降成本、增效益的途径,并减少非必要、非生产性支出,眼睛向内向下挖潜,提高“一张纸、一度电、一只箱”的含金量,向外对标优秀找差距,学习先进企业降成本等手段,找到更优的解决方案,人人动手,从现在做起,从我做起,通过全员微创新等方法使大家自觉融入到提质降本增效中去;全面实施精益管理和创新,借助阿米巴管理、人才复制等手段改变以往“粗放、无序、无受控”的管理模式,将所有流程置于有序、可控的状态下运行,改变形式主义和应付主义,变不可能为可能,通过裂变迅速培养复合型等各类人才;围绕“双增双节”、减员增效等四条主线,敢于亮剑,要有制造压力的气概,学习“绝密543”肖占武,百折不挠,拿出全面否定自我和过去的魄力,提升效率和降低成本永远在路上,没有最好,只有更好;面临比以往金融危机更严峻的考验,最大的危机来自于干部责任心缺失,没有危机就是最大的危机,作为景兴的领导干部,需以更加坚定的信心和更加饱满的热情,迅速提升驾驭力和服务意识,面对不良之风时敢于揭丑,勇于接受批评,面对困难时敢于突破,勇于挑战,面对机遇时敢于尝试,勇于争先,为“百年景兴”做好强基工程。

2022 年下半年的冲锋号已经吹响,让我们盯紧目标不动摇,聚焦任务抓重点,狠抓工作促落实,坚定信心、提振精神、尽锐出战,全力迎接下半年的挑战与收获。