市场变化多端，企业需快速调整，寻找适合自己的管理模式以应对多变的市场。在推进TPM 精益管理项目的基础上，公司与3A 公司再次深入合作。通过2 月初的诊断与交流，公司决定全面精益从阿米巴经营模式、采购降本优化供应链系统、人才复制育人系统同步导入。采取先抓试点，再逐步推进，成熟一个、推行一个的方法，从而实现以点带面，全员参与经营。

“人”和“财”是现场管理的核心，也是企业快速发展的基本需求。

阿米巴经营模式，是由享有“唯一健在的日本经营四圣”之称的稻盛和夫所独创。划小单位实施独立核算，以数字的形式把握现场状况，让生产一线的每位员工都成为经营的“ 主角”，提升员工的经营意识。供应链优化决定从多渠道邀请供应商投标，背对背独立进行新供应商开发引入，询价对比降采购成本，增强员工的成本意识。而工业4.0 智能化工厂的推动，传统制造业的招工难，需要我们建立一个快速人才复制的机制与系统，培养多能工，以适应数字化运营的人才需求。

为了更好地推动全面精益管理，在辅导前公司邀请3A 总经理党新民与顾问老师梅林林分别对阿米巴经营模式与人才复制育人系统进行培训。两位老师深入浅出、旁征博引地讲解令大家更深刻理解到公司为什么要导入阿米巴经营模式、建立快速人才复制育人系统有哪些好处等，引导全员要树立起“自己也是一名经营者”的主动立场，从“粗略经营”向“精准经营”的思维转变，由“熟练工”进阶为“多能工”，为全面精益推动打好基础。

5 月23 日，全面精益正式开启辅导行程。3A 公司给予高度重视，总经理党新民亲临第1 期辅导的首次见面会现场进行加油、打气，他讲到：推动全面精益会有一定的压力，3A 顾问团队会与景兴纸业一起继续共同努力，把全面精益项目做好、做成功。公司副总经理鲁富贵在见面会上强调：推行全面精益是公司生存与发展的必由之路，要求我们以阿米巴、采购降本、人才复制这三条精益主线为突破点去深化、融合，配合老师的辅导，从实从细去持续改进，达到1+1＞2 的效果。

理念与行动需并存，精益之路没有最好，只有更好，唯有持续发展才是永恒。