— —《华为工作法》读后感

华为，作为近年来风头最盛的中国企业之一，在对它抱有好奇的同时，我也在思考，如何从华为那里获得对自己有意义、有价值的东西；如何把华为的工作法为己所用，这也是我读这本书的目的。通过学习《华为工作法》，我认为华为运作模式的精华是其在运作过程中的各种工作方法以及华为人的工作态度。

作为景兴的一名员工，如何做好本职工作，助推百年景兴蓬勃之发展，我从以下三个方面开始行动。

一、华为的成功不是一个人的

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这是任正非曾经说过的也是我很喜欢的一句话。在这个需要团队协作、群体奋斗才能成功的时代里，单枪匹马、孤军奋战注定不会产生多大波澜。特别是我目前所任职的人事岗位，无论是员工的入职、离职、调岗、转岗还是各个项目推进过程中所需要配备的人才，都需要本部门多人参与，多部门共同配合。其结果的取得，都离不开每一位伙伴的通力协作；若失败了，则需要我们复盘并总结过程中的得与失，为下一次更好地开展工作而积累经验，真正做到“聚是一团火，散是满天星”。

二、高效的执行力才是最终的生产力

优胜劣汰是时代发展之所趋，任何一个公司、任何一个老板都不会欢迎那些执行力不强的员工。立足于岗位本身，将一些简单却耗时的工作内容进行优化，针对批量新员工HR系统信息项的收集，我想到可以结合“问卷星”，进行线上统一收集，从而减少大量的文字录入时间，大大提升工作效率，以最佳的方式取得最优结果。

三、态度有时候比能力更加重要

大家都知道“龟兔赛跑”的故事，跑得快的兔子出乎意料地输给了跑得慢的乌龟，最终乌龟赢得胜利。这个故事告诉我们能力固然重要，但是没有态度光有能力最终也是无法成功的。会做而选择不做是态度问题，不会做而无法做是能力问题，当工作任务被委派到自己身上时，首先要去思考的应该是如何把任务完成并取得满意的结果，再去思考结果取得的过程该如何实施。正如今年第15届演讲比赛的组织工作，虽然我之前并没有筹备过类似的活动，但是我愿意去尝试，通过了解公司的实际情况、发展方向，翻阅历年的活动方案，一步步完善手头的方案并稳步推行。我相信，态度决定成就的高度。

成功不是一蹴而就的，需要自己一步一个脚印踩出来，作为一名新景兴人，在未来的工作中我将不忘初心，本着对自己负责，对岗位负责，执着于理想，纯粹于当下。