7 月31 日，公司2021 年上半年度改革汇报工作会议在总经理王志明的主持下召开，董事长朱在龙等高层领导、改革领导小组成员和各部门经理出席本次会议，各部门对上半年度的改革工作进展及下半年度工作思路分别作简要汇报。

公司坚持深化改革工作已多年，围绕降本增效，结合TPM，也取得很多突破。疫情反弹，市场严峻，各部门主动顺应形势变化，转变工作理念，在改革创新中继续“深”挖。通过木质纤维浆的试用、尖电比的控制、设备管理六大推进小组的开展、利旧利废工作的全面推进等方面，充分发挥各自职能作用，“咬”定目标不放松。

深化改革是一项全面的、长期的工作，已是日常管理工作中的常态，王志明在会上要求各部门需将工作重点真正落实到位，有效解决问题。

朱在龙总结提出：优化产品结构，开发新产品，扩大市场销售；提高工作效率、设备效率，降低成本，增强市场竞争的法宝；打开思路在新材料、新工艺、新设备等方面深入研究，持续降本增效；设备管理从点检、保养抓起，确保设备“零”故障；充分做好退库物资等的利旧利废工作，“吃干榨尽”将成本潜力深挖到底。

最后，朱在龙分享大家一段话：任何一个员工或者管理者在企业上班都必须得懂得，上班不是拿工资的理由，企业雇佣一个管理者或者员工并不是购买员工的工作时间，而是购买员工的工作成果。员工按时上下班打卡并不代表他是一名合格的员工或者管理者，公司购买的是工作时间内每一个人的绩效、每一份产出，所以上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到回报的原因。

“吃干榨尽”，不是“苛刻”，是深化改革思路的进化，只有把潜力挖掘到位，才能把该赚的钱赚到手。