2021 年后疫情时代，上半年在国内需求的拉动下，国内整体经济呈上升趋势，在当前全世界多极化发展的大背景下，全球经济的脚步也渐渐复苏。公司也开启全新的管理模式，通过打破固有观念，大胆尝试新流程、新技术、新工艺、新材料、新设备，发扬勇攀高峰的精神，变不可能为可能，超预期完成上半年度经营计划，取得良好业绩。

再辉煌的成绩也只属于过去，我们不能只躺在功劳簿上沾沾自喜、得意忘形，我们要眼睛向前看，行动向前进，匠心不改、革新不止，向未来迈进。

用管理创新提业绩。创新是企业带有氧气的血液，是企业的生命力。管理创新则是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面进行一定程度的创新。以工业用纸事业部为例，部门通过开展晚间工作交流会，解决存在的问题与不足，提高岗位专业技术能力，尤其是针对影响纸机稳定运行的重点设备相关操作与维保知识分享；建立周计划产量奖罚机制、机台负责与值长激励机制，以季度、半年度为时间节点对生产管理及业绩进行考核；细化事故管理，严查隐患漏洞、狠抓整改落实，以点带面、举一反三，预防同类事故重复发生；成立金加工车间，节省设备零件维修时间，降低库存及维修费用，提高备件利用率；开展创新人才梯队建设，发扬创新精神和团队精神，要求管理人员必须现场现地办公，对照问题找差距，以工艺标准细化，操作规程细化双管齐下，提升员工的协同作战能力等一系列管理创新举措来稳定生产、提高产能、预防事故，从而提升部门业绩。

用技术创新降成本。随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场的瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响到企业的发展，企业间的竞争则是企业技术创新实力的较量。公司一直秉承“科技是第一生产力”的理念，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新运行机制。公司通过“新技术、新工艺、新材料和新设备”的运用，深入研究，改善产品品质、降低生产成本、提升生产效率。例如通过运用木质纤维浆来降低原料成本；改造包膜机优化各产线工艺流程；采用新材料矿物纤维降低化工成本；安装高压永磁电机、伺服永磁电机、磁悬浮透平风机等新设备节能降耗；运用清水与压缩空气用量监控、设备在线状态监测等新技术降成本提效率……

企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升，纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。我们必须居安思危总结过去，艰苦奋斗把握当下，树立求真务实、守正创新的工作作风，与时俱进开创未来。