“优化育人系统”篇

人才是企业发展的基石，是第一资源，更是核心竞争力。企业高质量发展需要不断培养造就大批优秀人才，更要让优秀人才脱颖而出、施展才华。目前，公司正在快速发展，新项目“接踵而来”，推行优化育人系统，时不我待。

优化育人系统项目的根本目的是建立人才培育系统，缩短人才培养时间，实现人才快速复制，建立“一岗多能”体系，为企业快速发展提供高质量人才保障。这是抛弃简单、单个的人才培育做法，梳理所有岗位理论和实操知识，按照知识的性质分别编写应知应会、作业指导书、标准作业程序（SOP）、单点课程（OPL）等培训教材，建立教材体系。同时，梳理出每个岗位应该掌握的教材，并进行理论和实操培训及考试，确保员工快速全面掌握岗位知识，实现独立上岗。员工还可以通过多个岗位的学习历练，成长为“一岗多能”的复合型人才。

该项目有效激发员工潜在的“知识小太阳”。自5 月23 日第一次辅导后，人力资源部对员工培训制度进行全面提升，从一个制度发展到包括《内训师管理办法》、《师带徒管理办法》、《员工阶梯教育管理办法》等六个制度，并依据《内训师管理办法》对公司内训师进行评审，最终评审出中级内训师36 名，初级内训师136 名，为优化育人系统项目的实施提供制度和师资的保障。各部门推行专员组织部门经理和同事深入作业现场进行应知应会清单的识别并完成培训教材的编制，共识别1563 个应知应会清单，结合清单以图文并茂的形式编制342 份应知应会培训教材，已有70 份教材通过审核发布并完成培训。同时，各部门组织多岗位联合作业指导书的编写，开展现阶段生产设备故障分析及改进措施的梳理，这些举措不仅对目前存在的问题及时总结分析及改进，还将成为育人系统的培训教材。

通过培训制度的完善、内训师的培养、应知应会的识别、教材的编制、教材的培训和考试，人才的选拔和使用等举措，最终建立健全公司的育人系统。