记：作为一名与设备打交道27 年的老员工，请你谈谈自己的工作经历？

张：我从1991 年6 月进入原平湖第二造纸厂，最初在外场从事原料卸货工作，工作调整后至今，一直从事设备维修保养，先后在PM5、安装组工作。随着公司的发展，2001 年9 月，我被调到PM10 参加污水设施安装调试，正式投产后担任制浆机械班长；2010 年被调到PM15 参加造纸设备安装调试；2013 年又重新调到PM10 任造纸机械班长；2019 年因制浆和造纸岗位优化，担任常日班机械班长。作为一名老员工，对于造纸生产线的常用设备，如泵、盘磨机、压力筛、真空辊等设备结构原理比较熟悉，如果车间有此类设备的检修，我基本上都会到现场参与或者监督维修整个过程，确保设备检修完成后能够正常投入使用。

记：作为一名基层设备管理人员，你有哪些自己的管理心得？

张：只有对设备的性能和运行状态了如指掌，才能掌控设备的运行状态。在20 多年与设备接触的过程中，我也逐步熟悉和摸索到设备运行过程中的一些规律，比如出现什么异常可能设备存在什么问题，需要采取什么措施；在高温、潮湿的环境中设备需要重点检查和保养哪些部位；一般设备和重点设备的润滑和检查周期等。在日常管理上，不管设备运行正常与否，我们始终坚持以“预防性的设备保养”为重要理念，每日四班制交接班列队、每周一的早会、每周周计划、每月现场检查和复查等。在年度部门的培训中，我也会积极参与，把自己20多年来掌握的维修技能传授给新员工，如行车操作培训、真空辊拆卸及内部结构培训等。另外，对于员工的表现，我们始终坚持奖罚分明，对于能够及时发现设备隐患或者在现场检查中发现设备保养到位的，都给予一定的奖励；而有违反劳动纪律或者设备保养不到位的，给予一定的处罚，并利用班组会议或班内宣传栏进行通报，促进大家共同学习和监督，从而充分调动员工的工作积极性。

记：你和你的设备团队在过去的一年取得哪些成绩？

张：在团队建设上，我始终坚信1+1＞2，不管个人水平再好，如果团队没有凝聚力，维修技能不过硬，那么这支队伍肯定经不起考验。所以在提高团队维修技能的同时，我们始终想方设法通过考核、制度、活动等，提高团队的凝聚力。只有整个队伍的心齐了，才能发挥它的最大价值。在过去的2018 年度，PM10 设备非计划停机时间同比去年下降45% 左右，这离不开一个稳定、高效的团队所发挥的作用。对于个人而言，这么多年也陆续获得一些荣誉，如科协优秀成果项目奖、先进工作者、工会积极分子，更让我意外的是获得2018 年度公司“十佳员工”。

笔者手记：“憨厚的汉子，忠诚的情怀”，张建平用20多年的工作实践与造纸设备结下不解之缘；未来，他将继续书写与设备之间的故事……

正在拆卸引纸轮