景兴纸业召开2018 年度7S 成果发表会

1 月11 日下午，公司召开2018 年度7S成果发表会，本次会议是继2017 年之后举行的第二届7S 成果发表会。公司总经理王志明等高层领导和各部门班组长及以上300 余人参加会议。

发表会上，管理部副经理黄晓燕首先对2018 年度7S 的深化历程进行总结与回顾。过去的一年，通过培训、宣传策划、整理、整顿、垃圾分类、标识标语、设备精益、倡导企业文化等一系列行之有效的举措取得良好成效。虽然总体上有进一步的提升，但在整个推动过程中还是存在一些问题和不完善的地方，比如现场“粗看”比较干净整洁，但“细看”一些角角落落，包括一些备品间有许多杂乱无章的物品，标语标准、车间通风、专项整治等还需加强和完善。

此次发表会共有七个部门进行7S 成果展示，各发表部门精心准备，在各部门干事发表过程中我们一起分享了他们7S 管理工作过程中的努力、付出和进步，比如生活用纸加工部自带工具修补车间地面、生活用纸造纸部纸毛定期大吹扫、工业用纸造纸一厂借助精益TPM 自己发明清洁工具震撼人心、平湖景包7S 干事积分考核等措施都值得我们去学习和借鉴。

各成果展示部门汇报结束后，工业用纸事业部副总经理陈科对TPM 精益项目进行总结，在精益项目推进的4 个多月时间里，推进办人员克服众多困难，付出很多努力，在精益之旅参观中备品间的打造、规范的管道标识等亮点给我们留下深刻印象。

各部门成果展示之后举行隆重的颁奖仪式，对2018 年7S 管理活动中涌现的优秀团队和个人进行表彰，颁奖仪式将整个发表会推向高潮。

王志明最后指出，7S 管理要不留死角，角角落落都要覆盖到，要让责任区的员工把7S 当成是应该做的一项工作，要把公司当成自己的家，定期进行“整理”、“整顿”，养成良好的行为习惯。2019 年，需要我们7S管理团队持之以恒，在保持现有好的现场状态情况下，对现场一些重点、难点进行改善，相信在大家的努力下，7S 工作一定能够做到更好。