为期两个多月的车间现场各部门“四室”（控制室、休息室、备品室和办公室）打造于8 月6 日接受第一次“检阅”，这是公司7S 年度推行计划的重要内容，也是深入结合公司精益TPM 管理开展的一项重要7S 活动。

在“四室”打造专项活动开展过程中，有些部门能够自我挑战，选择难度较高的区域，并取得良好的改善效果，“四室”面貌焕然一新；但也存在个别部门“四室”打造不够彻底，改善不明显，比如现场不要物清理不彻底、定置定位不规范、备品备件的分类和标识不完善等。通过各执行干事现场验收和评比，最终工业用纸PM13、工业用纸PM12、生活用纸造纸部、平湖景包分别获得最美控制室、休息室、备品室和办公室。

后续“四室”打造将进一步推广到其他更多的点，最终形成“以点穿线、连线成面”的局面；同时，也将进一步借助精益TPM 管理，使公司的7S 管理水平再上新台阶。