造纸产业是与我国国民经济和社会事业发展密切相关的高能耗产业，但是在受到供给侧改革、最新环保政策以及中美贸易战影响的大环境下，降本增效的压力巨大。

公司高瞻远瞩，布局“双增双节”工作多年，持续在系统流程优化、科学技术创新、降低维修成本、节水节电节汽节油等方面改革创新，大如透平风机的改造与推广，小如停用一台电机一台设备等，大量的节能增效攻关项目分别在科协工作、管理创新、技术攻关与改造、高新技术等方面都取得良好成绩。

在2019 年半年度的改革汇报工作会议上，董事长朱在龙提出下半年工作开展的三条重要路线，其中“深化‘ 双增双节’改革”依然排在首位。企业兴衰，人人有责，“双增双节”便是企业在任何时候都能实现可持续发展的重要途径，需要做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益。

今年以来，公司主要围绕：增产（提高产能，减少断纸）、降耗（水电汽及各项单耗）、降成本（维修、化工等）等方面展开。如生产部门以增产为目标，同时各项节能攻关项目也进一步推进；技术部门在原料结构日益紧张并逐渐失衡的前提下，把降低化工成本与原料成本作为己任；设备部门也紧盯能管系统、水泵节能、照明节能、电机淘汰等各方面的工作；还有其他部门各类攻关项目均在有序展开。总体而言，“双增双节”的各项工作上半年在各部门集思广益、团结配合下，绝大多数攻关项目均取得良好的进步与成效。下半年，公司依然将在增产节约，增收节支，以及降成本降能耗降库存等方面深挖潜力并付诸行动，同时大力弘扬“克勤克俭”的精神，让“双增双节”的概念深入人心。

只有正确把握现在，才能赢在未来。面对时局困境，造纸企业要实现可持续发展，必须做到三个坚持：1）坚持以绿色发展为先机，形成环保、节能、绿色相结合的发展新模式；2）坚持以科技创新为动力，以科技水平推动造纸生产水平整体上升；3）坚持以精益管理为方向，推广精益化管理，全面落实清洁生产与安全生产。而我们每一个景兴人，都是企业发展的攻坚力量，更要在以下四个方面去展开工作：1）高度重视“双增双节”活动，将改善维持并发挥最大效益；2）精细化成本管理，降低可控成本；3）加强现场管理与自我管理，全面推行现场7S 和TPM 精益管理；4）敢于创新，付诸行动。

深化“双增双节”改革，弘扬“克勤克俭”精神，都需要我们以科学发展观为统领，树立牢固的节约意识和“省下的就是挣来的”节约理念，强化全方位管理，不断夯实精细化管理基础，进一步完善精细化管控体系，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，让每一项节能增效的措施都能落地执行并长期保持，才能切实把“双增双节”和精益管理的工作做深、做实、做细、做透。