景兴纸业精益TPM 改善之旅暨表彰大会隆重召开

秋风拂过，送走夏日的燥热，激动人心的精益TPM 改善之旅于10 月23 日下午正式拉开序幕。公司领导、3A 顾问团队及各部门经理准时抵达集合点，在公司总经理王志明的带领下，一行人参观造纸一厂、造纸二厂及环保办共计18 个现场景点。本次检阅总评采取现场点赞的方式进行，听着各景点讲解员精彩解说，看着现场如此巨大变化，领导们纷纷称赞：真看不出来是同一个地方，同一台设备！

90 分钟的现场改善之旅结束后，精益TPM 表彰大会正式召开。在全体干部员工的共同努力下，作为精益TPM 管理中的三大核心活动形式，即小组现场清扫活动、焦点课题活动、改善提案活动均取得一定成绩。通过优秀小组的分享，可以知道一个好的小组离不开负责人和组长的运筹帷幄，离不开组员的热情付出；通过改善提案和焦点课题的分享，可以看出一个好的提案或课题需要组员共同去发现、去解决、去完善。在工作中，我们从不缺少改善点和课题，只是缺少发现改善的眼睛和探索问题真因的动力。要真正将“精益”付诸“行动”，精益TPM 的改善之路才能越走越好，公司才能在日益严峻的市场上保持强大的竞争力，实现企业健康持续发展。

推进办主任陈科在回顾这一年工作中讲到：在肯定成果的同时，更要不断改善和创新，要认真学习，勇于实践，不说空话，在打好“0”阶段基础的前提下，把后续阶段走稳、走好；尤其加速设备小仓库的梳理，歼灭设备恶劣工况造成的强制劣化等。3A 顾问团队党新民指出：精益不是一蹴而就的事，是一个长期持续发展的过程，是需要我们共同经营的一条路。精益是文化、是方法、是哲学，需要我们投入更多的热情和关注。只有把精益TPM 融入到现场管理中，从员工的改善力和管理人员的经营力着手，公司的发展才能更上新台阶。

公司董事长朱在龙对“0”阶段现场工作给予肯定和表扬，并指出：随着外部形势日益严峻，美废等原材料的限制，如何保证产品质量、提升生产效率，是公司面临的巨大挑战。只有在管理、工艺、技术、成本以及考核上不断创新，企业才能有新的突破。精益TPM 管理的全面推广和实施，是提升员工和管理人员素质的需要，是打造百年景兴的需要，是景兴向外拓展的需要。朱在龙要求：领导干部需要带头参加精益TPM 活动，围绕经营目标开展跨部门的焦点课题活动；设备是绩效达成的根基，要将设备当成自己的汽车一样呵护使用；对第一年辅导期间存在的思想问题彻底整改，树立归零心态，接受精益理念，将辅导内容真正融合和落地……

会议期间，公司领导对精益TPM 活动涌现出的积极分子、优秀组长、精益先锋、改善之星和优秀焦点课题等60 人（组）获得者进行表彰并颁奖，感谢他们为此做出的努力和贡献。