把精益TPM全面深入推进

2 月10 日上午，公司董事长朱在龙在精益TPM推行办主任鲁富贵的陪同下来到PM12 参加TPM 小组活动，代表公司向奋斗在一线的员工表示节日的问候并致以衷心的感谢，且在活动现场进行检查、指导和交流。

朱在龙在对现场TPM活动进行指导的同时也对车间现场进行巡查，通过巡查来检验TPM所带来的成效。当看见小组成员在清扫设备的时候，他亲自上阵打开一台电机的接线盒，检查盒内的接线情况并当场给予指导。董事长亲临现场参与TPM 清扫活动，给TPM 活动小组成员极大的鼓舞和信心，也让我们更有信心把三期的精益TPM做得更好。

小组活动结束后，现场管理人员在PM12会议室进行交流。

随后，鲁富贵对小组活动进行点评：在小组活动过程中要注重细节，如设备的测温点、加油嘴、防尘帽、看板数据、活动计划等还存在一定的问题，要及时做好改进；要深刻理解“精益十原则”的思想精髓，扎扎实实把7S 和TPM 基础工作做好，把工作做实做细；荣誉靠奋斗，要有奋斗目标，通过自逼，PM12 要力争四个第一；要相信只要抓住TPM 带来的契机，通过部门内部来做更多推动和改善，我们目标就一定能够达成。

最后，朱在龙表示，通过TPM活动，现场相比以往有较大进步，我们已经品尝到TPM 带给我们的好处，良好的工作环境愉悦了员工的身心，不仅有利于设备维护效率的提升，更能让设备处于想开就开、想停就停的可控状态。PM12 是公司的标杆机台，各项管理要走在各机台的前面，争创机台产量历史新高，同时其他机台也要借助精益TPM争创更多的突破奖，为实现2021年公司经营奋斗目标而努力。

编后语  设备是我们的衣食父母，在精益TPM 三期项目推动过程中，我们将坚决执行和落实公司会议精神。不待扬鞭自奋蹄，2021 年我们要发扬“三牛”精神，全面覆盖，强势推进精益TPM 管理和班组建设，坚决打赢精益TPM 管理三期攻坚战，为实现百年景兴而努力奋斗。