惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。扑朔迷离的新冠疫情，跌宕起伏的市场形势，再加上层出不穷的内部事故，一度让我们茫然，不知所措，也让我们能够静下心来，痛定思痛，有所思，有所得。沉下心来、苦练内功、深化改革、不断创新、做强企业，方能赢得未来市场。各部门、机台，严格加强内部管理，强化责任意识，任务落实从生产到设备，从技术到环保，各司其职发挥主人翁精神，共同抵抗风险。

优化员工队伍结构。员工是企业最大的财富，未来企业的竞争就是人才的竞争。打破常规人员配备，强化团队能力，挖掘管理人员潜能，让合适的人在合适的岗位上发挥更大的作用。同时整合设备资源（技术力量与设备共享）各专业分工负责，垂直管理，专业检查跟上；设备四班制试点成功，有条不紊的推广；重视各专业技术管理人员的培养。

设立专项考核机制。压缩空气用量、清水用量及化学品用量，每日公示、每月考核，促使各机台成立攻关小组，对“跑冒滴漏”每日治理，同时加大检查力度，将交叉检查、内部自查、安环巡检三级检查融入日常，做好内部整治与改善工作。只有深入现场，才能改变现状，通过前期的改善，建立一套迅速反应机制，取得一定的成效，如压缩空气用量明显下降，清水用量能够根据废水处理情况灵活调整。

推动自主管理落地。从“工艺技术员不是调度员”的思想转变，每周工艺检查进行公示跟踪，把数据收集整理，参数分析，制定标准化、制度化检查等工作流程化，推动工艺细化落地。从“设备技术员不是申购员”的思想转变，做好计划，定期跟踪，定期更换，让设备发挥正常的功能，同时把重要备品备件管理向网毯管理看齐，推动设备自主保全落地。有序开展TPM 活动，全员树立“我的设备由我来维护”的正确责任意识，狠抓漏点与两源治理，改善人员体质与设备性能体质，推动全员生产维护落地。

完善小型事故管理。在原先事故管理的基础上，完善小型生产事故管理，对于事故隐患排查、责任强化、应急管理等方面提出更高要求，对于清理、检查和维护工作重复发生的隐患漏洞，举一反三，广而告之，全员重视。

规范日常行为管理。对早会、班前会统一模式，四班制第二个早班下班开早会，及时提出问题解决问题，第二个日班下班TPM 活动，慢慢地习惯成自然。管理人员值班检查的优化深入，从上而下，让全体员工感受到企业日常规范化管理的决心。

一个看似轻易达成的目标，中间凝聚了全体员工的心血，没有最好，只有更好。未来等着我们，看似难度很高的目标，通过层层分解落实，应该也不会难于登天！我们相信，胜利永远属于那些不畏艰难、勇往直前的人。让我们去做践行者，你我共同，迎接挑战、立在潮头、冲向彼岸、苦痛欢乐、尽在其中，让我们明确目标，统一思想、苦练内功、迎难而上，不断突破自我、超越极限，共创辉煌。