活用工具  提升效率

7 月是忙碌的时节，也是收获的季节。7 月21 日，景兴纸业二期精益TPM 焦点课题发表会如期举行。公司总经理王志明、总经理助理鲁富贵、各事业部相关领导、3A 公司辅导顾问以及各课题组代表80 余人参加此次发表会。

鲁富贵为本次发表会致辞，在公司大力推进“双增双节”的大背景下，二期精益TPM 焦点课题主要从各部门内部效率提升、流程优化、单耗下降等方面进行选题，由各部门负责人亲自带队组成课题组开展课题攻关工作。本次参与发表的8 个焦点课题历时7 个月，均经过公司高层领导最终确认后优中选优的课题。

随后，造纸一厂“PM15 降低原料单耗”等8 个焦点课题依次进行发表，在展示课题成果的同时，发表人员也给大家分享课题开展过程中的思路和心得体会，发表过程中也不断得到评委和参会人员的点赞。经过评比，最终“PM13 降低蒸汽单耗”、“PM15 降低原料单耗”、“设备部优化备件管理”获得良好课题奖；“PM12 降低生产150g 电能单耗”和“PM16 减少断纸次数”荣获优秀课题奖。

王志明指出，本次发表的各焦点课题切中问题要害，也都是日常生产、技术管理过程中非常重要的点。通过焦点课题来优化和降低各项单耗，通过焦点课题中的管理方法来做好管理上的闭环；要不断关注日常管理工作中的细节，许多问题的出现是由于没有关注细节，造成很多的浪费现象；要积极通过TPM 的推进来减少各种浪费。课题发表后要保持本次焦点课题的成果，优化管理和管理方法；在新的焦点课题推进中，焦点课题负责人要注重人才梯队的培养，不断优化一些小的课题，让下属人员担任课题负责人来做更多改善。

焦点课题是一种解决问题的工具，也是推行精益TPM 重要的支柱，我们需要不断地运用精益的思维去改变，让自己、让企业变得更加优秀。