疫情防控期间，公司始终围绕“降本增效”的目的，持续深化“双增双节”。结合形势教育后的要求，5 月9 日，一季度改革工作会议增加各部门如何应对危机对策的汇报。公司董事长朱在龙、总经理王志明等出席会议。

危机当下，各部门冷静对待，针对目前形势下本部门存在的风险点与不足，从维修利旧、成本细化、考核指标提高、管理模块的开发应用、预付款的风险等方面拟定应对措施，把好风控做好精细管理。

改革工作的全面深化，坚持是起点，攻坚是基础，措施的落地实施是关键。王志明要求，每一项措施提出前要做好可行性的论证分析，在执行过程中各部门相互配合，过程监管到位，及时纠偏。

朱在龙在总结时强调，各部门在非常时期要有非常决心，扎实做好“六大”工程（TPM、7S、双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪），在降本、提质、增效方面有更大突破，达到四“零”目标。管理人员、技术人员要提高工作主动性，工作中主动担当、主动担责，系统性地分析问题、解决问题，变不可能为可能。

认真做好“两手抓”工作：一手抓推进改革,一手抓应对危机。把疫情造成的时间损失、发展损失、工作损失等夺回来，2020 年的改革工作定会交出一份满意的答卷。