——记2019年度“岗位贡献奖”获得者李忠法

1999 年4 月，一位年仅27 岁的青年小伙，带着对纸箱包装行业的懵懂和憧憬，进入了平湖市景兴包装材料有限公司。当时公司成立不到两年，一切都还在起步阶段，更需要大家的付出和奉献。他刚进入公司就对纸箱生产流程、印刷设备等充满好奇，暗暗下定决心，一定要踏踏实实学习印刷技术，不负韶华。

李忠法一心学习印刷技术知识，凭借吃苦肯干和不服输的精神，仅仅用2 个月时间，就完成从印刷机辅助工至机长的提升转变。在技术上取得突破时，他不忘学习班组管理知识，使自己成长为一位全方位发展的技术型管理人员。“胜利偏爱有准备的人”，一年后他被晋升为班长，负责印刷班组的管理。通过自己不断努力，2014 年他又被晋升为纸箱车间主任，负责纸箱车间的日常运行管理。

技术提升是核心。纸箱印刷是一门技术活，既需要装备的提升，更需要技术的支持。李忠法在公司的21年时间中，见证纸箱设备的更新换代，纸箱流程的优化再造。印刷设备从刚开始的单色、双色链条机逐步更换到现在高精度五色机，甚至是德国进口的博斯特联动线。设备的更新换代，意味着需要不断熟悉新设备的性能，不断学习新设备的技术，才能更好地驾驭设备，保障设备运行效率和产品质量。作为车间主任的他，总是冲在第一线，从设备安装、调试、试生产到正常运行，总能看到他忙碌的身影，确保纸箱车间流程再造顺利完成。

人才培养是关键。李忠法一直将车间人才年轻化、知识化作为队伍管理的方向，在公司流程再造，新设备更新换代之际，让谁来操作这些先进的机器，成了急需解决的问题。在公司相关部门的配合下，纸箱车间通过人才引进、岗位调动、内部培养、设备方技术培训等方式，培养大批年轻的技术型人才，实现人才的更新换代。

效率提升、质量稳定是使命。李忠法始终紧跟公司目标，将提升机台效率、稳定产品质量作为纸箱车间深入内部挖潜的一项使命来抓。在如何提升优化订单流程、如何提升机台开机率以及机台效率上下功夫。2019 年公司导入纸箱提升优化项目，他更是天天深入现场，与辅导老师发现问题，商讨对策，改进提升，将生产效率指标提升25% 左右。

环境保护是底线。印刷车间是纸箱公司最大的污水产生区域，李忠法总是通过班组会议等不同方式，向员工强调做好公司油墨污水管控的重要性，杜绝污水外漏等异常情况；并经常组织员工对公司油墨沟道进行排查疏通，结合7S 现场管理，对油墨空桶进行清理分类，保证公司环境管理的有效性和持续性。

正是在各方面的表现突出，李忠法获得2019 年度“岗位贡献奖”，这是对他辛苦付出的回报，更是对他工作的认可。景兴纸业正是有许许多多这样默默奉献的员工，才能在市场巨浪中，直挂云帆，破浪前行。