这好玩的世界浸淫着扑朔迷离的变化，既处处充满希望和期待，又时刻面临悲剧和灾难。当我们还在为中美贸易战带来的影响绞尽脑汁时，突如其来的疫情又一下子搅乱了日常的一切活动，重组着这世界的生活和经济的秩序，真正的危机已经兵临城下。危机的蝴蝶效应已经开始显现，绝大多数行业无法幸免于难，我们能做到的唯一就是自救。

企业也是个相对复杂的小社会，要保持健康高效地运转，必须要有自己独特的管理理念、优良的员工队伍、应对危机的有效机制、与大环境相对独立又紧密互通的骨肉相连，具有强大的自我成长和提升、修复及生存能力。

在理念上，我们要从战略上藐视、从战术上重视当前疫情下的经济环境，既要看到未来可能井喷的市场需求，又要应对眼下的萎缩疲软，理性思维精准策划，客观分析自己的优劣势，有的放矢动态调整，在不同的区域、空间、结构下，施行挖掘、保持、稳定甚至放弃的应对策略，并建立迅捷的反馈和奖惩机制，即时跟进纠偏，强势推进方案的落地执行。

危机下，也是机遇丛生的丰腴土壤。我们也需要以旁观者的冷静，在非常时期做非常之事，有些以为打不破的瓶颈可能忽然不存在了；有些长年累月的艰难险阻突然变成了平坦大道；有些我们一直固步自封的想法可能豁然开朗，“上帝关上一扇门，一定会为你打开另一扇窗”。机会的光亮时刻在夜空中闪耀，要看我们自己如何把握。

员工是企业的最大财富之一，是同呼吸共命运不可分割的肌体。从政治站位上说，爱国家首先要从爱企业爱家庭做起，而爱企业先要从认同感开始，价值观的统一、管理理念的接受、一草一木的爱护、领导同事的互帮互助、职业成长平台的契合等，互为一体你中有我，才能让自己和企业在任何危机中经受磨砺一起浴火重生。

企业的一砖一瓦、一针一线、一草一木以及运转的设备、身边的领导同事、看不见的市场还有那些规章制度、管理规则、组织构架等等，组成了我们赖以生存的公司，如果没有认同感，那这里就是一个陌生的世界，就不可能有工作热情和激情，更谈不上共渡难关。有了认同感，才会有主动行动、主动思考、提前行动的责任感。在公司利益至上的前提下，发挥个人的主观能动性，才能在困难险阻前不屈不挠，勇往直前。

困境下，我们更要自设富有挑战的目标，以坚韧不拔的毅力砥砺前行。我们推行的改革深化、TPM精益管理、制度创新等，每一项都提出了很多以前我们认为无法实现的目标，经过大家不懈的努力，其中的许多指标已经被突破或超越，实现“变不可能为可能”的信心和决心，更拓展和丰富我们的管理思维和创新理念。

困境下，我们更要深刻的认识自我，理性的深度思维，沉下来注重每一处的现场和细节，以前瞻性的眼光来谋划和确定计划，明晰每一处每一人的职责要求，做好精确的节点控制，扫除任何盲点，才不会让计划纸上谈兵，才能让执行力掷地有声成效明显。

国外的疫情还没有得到有效控制，真正的危机洼地应该还没有出现，明天应该会比今天更艰难，我们必须正视客观的真实存在，才能避免盲目的乐观，才能理性地规划当下，当伤害无法避免时，我们能做到的就是全力保护自己，避免更大的被伤害。

暴风雨已经来临，我们一定要学做勇敢的海燕！