新年伊始，一场病毒席卷了中国，对于原本就不明朗的经济形势无疑更是雪上加霜、火上浇油。在公司30多年的发展过程中，有一个普遍又有趣的规律：每年在年终总结、分析形势时总会说一句“明年形势依然很严峻，市场竞争依然很激烈”。但是纵观我们的数据，与五年前、与十年前、与二十年前相比都是爆炸式的在增长。所以，我们从来都是突出重围，在危机里生存下来，在危机里发展壮大起来的。

危机是劫难还是机遇？可怕的不是危机本身，而是在危机面前我们如何冷静沉着的思考分析，如何在危机里获得主动。在危机中历练了很久的我们，已经具备抵御病毒的抗体，已经学会自我鞭策、自我治愈。

经过几年的内部深化改革，我们的内功已基本稳扎稳打，接下来我们要以“归零”的心态，自我加压，负重拼搏，变不可能为可能。内练苦功，我们要更加系统深入地去开展各项工作，深化落实各项改革；外拓市场，我们要调整产品结构，用差异化的产品开拓新市场；以人为本，我们要加大人才培养力度，承上启下，打造一支年轻化、专业化和知识化的干部队伍；正风肃纪，我们要营造风清气正、求真务实的工作作风，保持企业健康、良性地运转；提高企业站位，全员上下必须与公司的目标方针保持一致，形成变“要我干”为“我要干”自发主动的工作状态，众志成城，只争朝夕，以强大的自愈能力抵抗外界的风吹雨打，以强大的造血能力在危机里化被动为主动，在中小企业哀鸿遍野的悲鸣中实现浴火重生。

每一次的大波折都会重新洗牌，这是历史的铁律。伟大的企业都是在寒冬中诞生的，虽然有自欺欺人、雕琢粉饰的嫌疑，但也有红肿之际艳若桃花，溃烂之时美如乳酪的可能。猪肉暴涨让人造肉有了“可趁之机”，病毒来袭让线上购物线下配送的同城物流遇到了空前的发展机遇。危机中我们仍然可以看到蕴含的商机，适者生存的法则依然适用，提早应对还是坐以待毙，是我们每个人都要考虑的，所有的困境都是来自于因循守旧，世界瞬息万变，不能裹足不前，积极寻求改变才能掌握主动。