使命决定高度  担当创造未来

1 月16 日，景兴纸业2019 年度总结表彰大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开，董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等全体高管，公司十佳员工、岗位贡献者及先进工作者代表和员工代表共计300 余人参加会议。

会上，王志明作2019 年度工作总结，盘点梳理过去一年的成绩和不足，并对2020 年的工作方向进行部署。报告中肯定2019 年在全体员工的努力下，公司在深化改革、精益TPM 和7S 管理涌现出的亮点；通过减员增效，全面提升干部员工的素质，为打造专业化、年轻化的人才队伍取得的进步；经过一年多的筹备，马来西亚项目前期准备工作的稳步推进。同时，明确2020 年的工作方向，做好对市场动态的把握，时刻紧盯市场与采购的精准对接；持续深化内部改革和“双增双节”工作，全员上下做到深层次、系统性降本增效；深度融合7S 和TPM 管理，做到全员、全区域、全时段参与，从而达到全面提升厂区容貌和公司形象的目的；随着马来西亚项目的推进，把握为项目输送人才这个契机，公司内部加快推进减员增效、人员整合工作；全面推进班组建设的同时，做好人才梯队建设、工作作风和廉政建设，以达到全员素质提升；重点稳步推进马来西亚项目建设；做好前瞻性的计划和分解落实，探索管理系统的优化、细化、全覆盖。

随后，由戈海华宣读表彰文件，表彰一年来涌现的先进个人和集体，并对“十佳员工”和“特殊贡献奖”的获奖者进行颁奖。

会议还邀请五位不同战线的代表进行表态发言，他们围绕自身所辖对过去一年的得失进行总结，并阐述新一年的工作计划和思路，突出工作目标，让与会下属更加清晰新一年的奋斗方向。

最后，朱在龙作指示：在2020 年依然扑朔迷离的经济形势下，我们始终要对外找差距，对内抓管理，以“归零”的心态深化创新、改革，全面融合TPM 精益和7S 管理，继续推进“双增双节”、减员增效工作，变不可能为可能、负重拼搏，做好走动式管理，实现差异化突破，不断提升管理人员的素质，加强复合型人才的培养。只争朝夕加油干，不忘初心，砥砺前行，努力将景兴打造成为一个高质量发展的国际化公司。