——记TPM 活动小组“阳光队”

2018 年9 月，公司导入精益TPM 工作，PM15\16 作为示范区率先开展，造纸二厂于2019 年初开始导入。金海忠作为负责人，钱雪峰作为组长，以丙丁造纸班组及机电仪专业部分人员为班底，成立TPM 活动小组，并命名为“阳光队”，因为我们相信精益TPM 是照进我们生产运行现场的一缕阳光，让车间绚烂多彩。

经过2019 年前两个月的讨论、组队及启动试活动后，造纸二厂每个队在三月份已经能自主开展活动，并做好冲刺金牛奖的准备。进入四月，TPM 活动评比正式开始，然而“阳光队”却遭受挫折。因PM12 一压脱水及基础振动问题，断纸停机让大家疲惫不堪，无法正常开展活动，只得速战速决，最后结果可想而知，只能是不尽如人意了。

进入5 月，“阳光队”重整出发。我们开始制定详细的活动计划，提出明确的工作目标，落实每个人的活动要求。经过一个月的努力，我们看到湿部备辊区的变化，通道打开了，辊子整齐了，地面干净了。月底评比，“阳光队”拿到了第三名的“金牛奖”，这是对我们莫大的鼓舞。

6 月份，TPM 推行办要求我们开拓第二聚焦区域。经过研究讨论，大家决定向一直是7S 老大难的油站发起挑战。不过一看到油污横流，锈迹斑斑的油站，心里多少还是有些打鼓，这样的油站真的能焕然一新吗？第一次活动下来，进度及效果不及预期，大家心里都泛起了嘀咕。就在这时，现场辅导老师前来指导，他查看现场油站的实际情况，给我们推荐循序渐进，由易而难的活动思路，我们恍然大悟。为了提振全队士气，我们挑选最容易的油站进行TPM活动，经过两次活动，第一个油站清理完成。最后一次活动时对围堰等油漆部分进行上色，从而使整个油站焕然一新。于是，“阳光队”再上一个台阶，拿下第二名的“金牛奖”。

受到鼓舞之后，大家开始奋勇向前，开始向高难度的油站发起挑战。事实证明，我们做到了，而且还是越挫越勇。于是，“阳光队”蝉联了7、8 月第一名的“金牛奖”。

10 月份，是TPM 开展一周年之际，公司要进行一次精益TPM 的改善之旅。收到通知后，我们去油站查看情况，油站是干净了，但周边通道似乎没那么整洁有序。于是，大家清理不要物，定置定位，标识等等，整个通道也与油站融为一体。功夫不负有心人，“阳光队”在改善之旅的现场评比中得到21个赞，荣获第一名。

欣喜成绩之余，前方的改善之路依旧长满荆棘，但我们“阳光队”的改善决心不变。我们相信，若干年之后，精益管理会渗透到每个角落。

“阳光队”第三小组