编者按：2019 年业已过半，受上下游需求放缓、供给侧改革、中美贸易战冲击、外废减量、环保和能源的持续加压等，市场环境风起云涌，企业经营如履薄冰。面对造纸行业的“寒冬”，我们如何应对？如何突破？

工业用纸事业部

2019 年工业用纸事业部稳定提升效率，创新攻坚克难。上半年实现产量和各项主要消耗均保持良好状态。

下半年度将继续紧盯年度生产经营计划的奋斗目标努力前进。

一、严守安全环保生命线。切实做好登高、叉车、行车、电器、易燃物、有限空间作业等重大危险源识别与防范措施；了解臭气治理的先进技术动态，对已投用的水处理、除臭、消音、固废设施确保高效运行，定期在厂界和周边敏感区域实地测评；真正做到安全记于心，环保立于行。

二、“双增双节”与管理创新。在外废持续减量的背景下，合理规划原料配比，引进可能的增强技术，紧跟市场步伐，加强质量与成本控制；智慧能管系统应用与完善，对压缩空气流量、设备用能动态等计量统计和科学分析；挖掘闪光点，促进班组建设，整合部门力量，形成工作合力。

三、现场改善促效率提升。一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。扎实治理“跑冒滴漏”，现场地面无水无浆，设施“漆见本色铁见光”；深入车间两源和疑难课题攻关，同类问题进行举一反三的全面点检，预防重复性故障的发生，控制五金备件库存上升；重视生产线的内部清理细节，保持设备如新的状态，稳定提高，少断纸不断纸永远是主旋律。

生活用纸事业部

面对残酷的市场竞争，生活用纸事业部大胆创新，在股份公司领导的支持下，对外积极应对市场变革，紧跟市场价格，持续调整渠道结构，原纸团队拓展直营渠道，增加抗风险能力，成品团队增加服务意识，深挖大客户潜力。上半年生活用纸销售部除了电商，各渠道盈利能力持续改善，对内节能增效，深挖潜力，保持各项能耗指标继续下降，造纸部产能与去年基本持平，加工部产量同比略有增加，员工专业技能持续提升。

下半年，在生产上充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“安全生产、降本增效、严把质量关”这个主旨，实现产能创新高。生活用纸销售部门贯彻“开拓市场、提升毛利、严把费用关”的思路，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保2019 年公司各项指标的顺利完成。

销售部

市场寒意逼人，企业危中求机，步步小心翼翼。回首上半年，销售部坚持以公司生产经营计划为宗旨，秉承指标分解到团队、到个人的核心思路，根据市场供求关系、公司产能等，对外开展销售任务分解与实施，对内趋严考核奖惩机制，实现销量目标完成率同比上升1.97%，现款比例同比增长11.92% 的成绩。同时，不断推行销售模式创新探索，持续PDCA 改进，积极利用信息化流程再改造，提高数据正确率，防范企业风险。

展望下半年，市场环境仍不明朗，企业还需戒骄戒躁，方能砥砺前行。销售部谨记公司要求，一方面利用现有优势，优化产品结构，开发新产品，挖掘新资源，以填补各机台、品种上的不足。另一方面加大市场信息收集，加快反应机制和处理流程，不畏惧、不退缩，努力达成销售目标。

平湖景包

平湖景包紧紧围绕公司年度经营计划开展各项工作。上半年，不断夯实基础管理工作，持续推进7S 工作，打造“四室”活动，QCC 活动持续发力，战略管理和细节管理并重，引进行业先进的专业辅导机构（品悦咨询），提升员工的专业化技能水平。实现废纸打包设备系统的升级，使厂区整体环境状况明显改善。持续强化业务开发力度，调整公司高管亲自参与新市场开发，引进外语人才配合开发区外资客户的拓展，在中美贸易战不断加剧的严峻形势下，新增优质潜力客户6 家。

下半年，公司将在总结经验基础上，进一步树立信心，对照标杆找差距，加强干部队伍建设，树立大局意识和结果意识，保持空杯心态，做到自律担当。继续强化基础管理（7S、精益生产、合理化建议），注重工作的效率和技术细节。眼睛向内，消灭生产、管理、会议等流程环节的浪费。钻研技术，突破（换版换油墨时间）瓶颈，降低流水线废率，克服印刷跑位等质量缺陷，怀着只争朝夕的紧迫感，为实现2019 年全年奋斗目标继续拼搏。

南京景兴

南京景兴以“增量创利，降费提效”为出发点，全力开展各项工作。上半年，实现销量与销售额同比上升，废率同比下降，关键指标优化的良好态势。通过热板部技改车速提高34% 以上，还降低了电能、天然气消耗和人工成本；开展各部门点对点流程梳理，进一步堵住了管理漏洞，废板垫用、缠绕膜使用、原纸破损等大幅下降。深入7S 第二阶段，员工的安全、质量意识得到深入提高。一系列改造革新，为公司打造了良好的软硬环境。

下半年的任务目标，一是加大新客户的及时引入，销量月均增幅35% 左右，如重点跟踪“CW”、“AKS”、“FK”等12 家纸箱目标客户等，同时挖掘纸板老客户重新增量。二是进一步降低生产成本，计划下降11%；废率控制在6% 以内，重点是对纸板的边压、抗压等进行攻关；保证品质同时车速提高9% 以上；及时处理设备小故障，最大限度减少非计划停机。三是完成质量环境管理体系整合认证，并引入森林体系；通过安全现状评价、锅炉和污水环保验收，降低环保消防安全风险，实现零事故；持续推进7S 深化管理工作，目视化管理再上台阶。