2025新年伊始，工业用纸事业部周例会上提出“PM10 停用 OCC 热分散”的设想，造纸一厂迅速响应，第一时间组织生产、技术和设备专业团队进行现场查看与深入讨论，全面评估项目的可行性。经过充分论证后，PM10团队立即开始行动。

1月19日，设备专业开始安装管道，同时生产专业对项目实施后可能出现的各类问题制定详细应急预案 ，防止发生质量事故。经过一天的努力，1月20日完成管道安装，当天中班开始停用 OCC 热分散。经过实践证明和数据测算，在保证浆料质量的前提下，停用 OCC 热分散设备吨纸可节约10.60 元。从设想到实施，整个过程秉持“执行第一、速度第一”的原则，确保项目的高效、有序执行。

该项目的成功实施，充分展示造纸一厂 PM10 团队的高效执行力和创新精神，各专业人员以实际行动证明自己的实力和决心。同时，也为其他机台提供宝贵的经验和启示。在面对问题和挑战时，我们不能固步自封，而应勇于创新和尝试。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现企业的可持续发展。当然，任何决策都需要经过充分的论证和评估，不能盲目行动，要确保每一步都符合实际情况和需求。只有这样，我们才能确保项目的成功实施，避免不必要的损失和风险。

除此之外，PM10 团队各专业人员从自身角度出发，围绕降低生产成本提出多项改进建议。这些建议涵盖生产流程优化、设备维护升级、技术创新等多个方面。通过一系列措施的实施，进一步提高生产效率 ，减少浪费 ，从而实现月度毛利目标。目前内部已经形成十余项初步改进措施，后续将建立“清单化”跟踪机制。

在此过程中，PM10 团队深刻认识到创新思维模式的重要性。只有深入探究问题的本质，才能挖掘出实际价值。因此，我们要勇于打破固有观念的束缚，对一些长期沿用的习惯性做法进行重新审视和评估。只有通过不断创新和尝试，才能在现有基础上实现突破，为企业的持续发展注入新的活力和动力。PM10 团队将继续以问题为导向，以创新为抓手，全面落实优化方案，全力冲刺月度经营目标，为全年高质量发展筑基蓄势。