危机中育先机 变局中开新局
编者按 认真总结过去,立足当下,方能赢得未来。面对2025 年的既定目标,新征程已经开始,新的战役已经打响。下面分享不同条线分管领导的心声:
唐建良(总经理助理)
2025 年行动方案:
1. 不断创新,完善考核制度,推动精细化管理,持续以销量为基础、业绩为导向、风险为重点杠杆的灵活性奖惩机制。
2. 以服务来争取订单和降低货款风险,增强市场优势。每月落实相关人员进行市场信息的收集、比对与反馈,关注市场变化和价格波动,及时调整销售策略,应对市场震荡。
3. 坚持以销量为标准提成的考核模式,设基础提成、高盈利产品递进式激励结算,以提高毛利润高的产品销量;每月分解销量指标,持续优化销量计划完成率考核,细分90%、78%、65%计划完成率的阶梯式递增考核指标,指标达成为第一生产力,努力争取销量。
4. 为解决排产配规难问题,持续以小门幅占比的考核奖惩,促进呆滞品的销售,努力寻找差异化产品和差异化市场,增加利润空间。争取品种结构的整合与优化,提高生产上抄造效率,推进高毛利产品的市场份额,以公司利益为导向,开拓市场。
5. 加大销售价格考核力度,争取理想销价。优化价格系统管理,价格体系系统上线数据整合、线上操作试行等,寻找利益最大化。
钱晓东(总经理助理、工业用纸事业部总经理)
2025 年行动方案:
1. 通过人员整合(制浆与设备人员)、业务流程再造与自动化提升,继续推进减员增效,提升效率。
2. 计划每个车间再精简一个岗位,借助智能化技术的深度应用,减少因人为操作失误引发的事故。
3. 采取“减负瘦身”策略,通过深度优化管理流程,精简不必要的环节,确保各项业务流程畅通无阻,高效运转,在此基础上,我们主导生产运行管理与成本控制。
4. 制定断纸考核办法,层层分解至班组,从而明确断纸次数与损失控制目标,减少各机台断纸次数与损失,实现生产“零断纸”趋势,稳定生产运行。
5. 设备故障管理,对各类设备故障进行统计,对持续时间长、频次高的故障召集相关设备人员进行分析与措施制订,通过对设备故障的分析改进,减少其带来的损失。
6. 梳理影响生产运行的设备与质量问题,识别出12 个问题与4 个重点问题,成立攻关小组制定相应的措施并跟踪进度。
7. 强化非生产类费用支出的管控,严格限制非生产性支出的增长,控制零星基建项目、办公设施、油漆等数量,注重节约成本、提高效益。
8. 提高员工综合素质,通过反复训练提高操作技能与业务水平,细化工艺标准、操作说明书、检修说明书,提炼标准化,打造一支高素质、专业化的员工队伍。
9. 责任心是各级管理人员做好工作的基石,更是推动团队和企业向前发展的关键动力,将高度的责任心转化为强大的执行力,确保每一项任务都能高效、准确地完成。
10. 回顾痛点,深入挖掘问题的根源,精准把握工作的重点与难点,驱动企业实现降本增效的目标。
高业星(总经理助理、生活用纸事业部总经理)
2025 年行动方案:
1. 进一步提升销量,加大环保再生纸销量推动(特别是环保衬纸)和国外市场开发;为新项目储备足够的客户资源。
2. 释放生产产能,尤其是造纸二部和成品部产能快速提升,通过产量提升从而降低生产成本。
3. 继续推进成本节降,内挖潜力。造纸各纸机成本节降计划100~200元/吨,成品部计划成本节降200元/吨。
4. 加快推进TM3 纸机改造项目、再生环保衬纸分切车间技改项目、配套再生环保纸成品生产设备技改项目的落地实施工作。
胡忠华(平湖景包总经理)
2025 年行动方案:
1. 重型包装、化工、烟草包装的生产标准规范化、系统化。
2. 成立精益管理攻关小组,对各部门存在的顽疾进行攻关。
3. 杜绝浪费、提升产能、降低单耗。
4. 加快项目推进,配套SINS检测室,土地使用规划。
5. 事故回头看,事故针对性,“四不原则”落实推进。
6. 加快人才引进和培养,优化年龄结构,提升操作技能。
程正柏(总工程师、企业研究院院长)
2025 年行动方案:
1. 新产品开发方面:加快进度开发适用于市场的环保型生活用纸、工业用纸高强产品、预印白面牛卡等。
2. 质量管控方面:坚持围绕各机台重点质量问题、客诉问题进行攻关,推进各项改善及预防措施的落实,跟踪客户使用效果;同时,对标市场优秀竞争产品,提升产品质量水平。
3. 成本控制方面:保证质量前提下,拓展思路,持续通过纤维分析、优化工艺改善原料配比;化学品方面,通过湿部化学系统研究,提升化学品的使用效率,同时,加强技术交流,大胆尝试新型化学品;能源消耗方面,大力推动节能降耗的技术创新项目,降低生产过程中的能源成本。
4. 技改项目方面:根据事业部的技改计划,加强可行性论证和项目管理,确保技改项目的投资管理、进度控制和成功率。
5. 技术创新项目方面:提升创新项目整体质量,突出项目的目标性、创新性、挑战性,创造更多的经济效益。
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