苦练内功归“零”出发

12 月31 日下午，景兴纸业2025 年中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司研发大楼208会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导及中层管理人员共计100 余人参加会议。会议由副总经理盛晓英主持。

会上，戈海华宣读《关于2025年股份有限公司干部聘任名单的通知》、《关于马来西亚二期项目指挥部及实施小组人员名单的通知》等任命文件，为后续工作执行奠定坚实基础。王志明下达2025 年度公司生产经营计划目标，为全年的工作开展指明方向。

朱在龙在大会上作重要讲话。他指出，在国内外复杂严峻的经济形势下，我们刚刚走过充满挑战的2024 年，面对更加不确定的2025 年，我们必须苦练内功，眼睛向下深挖潜力，眼睛向外拓宽市场，眼睛向上对标先进。他要求，全体员工以“归零”的心态告别2024 年取得的成绩，从中吸取教训、分析原因、寻找差距；以“空杯”的心态迎接新挑战，引进先进技术，创新工艺，降低成本；以“变不可能为可能”的心态，合理运用TPM 、阿米巴、7S 等科学管理手段，推动技术创新和制度落实，提升设备定修检修水平，实现纸机无断纸和无计划停机目标，走出一条技术更新、品质更好、性价比更优的道路。

朱在龙强调，要持续加强设备的精益管理，提高产量，降低消耗，稳定品质，并充分发挥企业研究院和技术研发部的优势，降低化学品的使用，提升纸机效率。同时，要持续做好减员增效工作，不养懒人、闲人、负能量的人，提升效益和人均收入。此外，他还要求持续创新，发现问题、研究问题、解决问题，特别是在工艺技术、产品流程等方面，要实现技术创新和品质稳定。

对于采购、财务和内部管理等方面，朱在龙提出明确要求。他希望，采购人员紧跟国内外市场节奏，不断引进新供应商，降低采购成本；财务人员做好成本控制的指导和参谋；内部管理要围绕减员增效强势推进，从严管理，增加违纪犯错的成本；各子公司也要深挖潜力，降低废率，提升盈利能力，为母公司的发展提供有力支撑。

朱在龙表示，2024 年已经结束，2025 年将迎来新的挑战和机遇。全体干部要沉下心来，按照既定目标层层分解任务，实施监督，重视每个过程和每天的绩效，以结果为导向，全力确保目标的实现，让我们共同为2025 年的硬仗做好准备，走出困境，实现公司盈利能力的持续提升，让员工获得实实在在的回报。