面对自2022 年底以来的困境，华为将活下去作为主要纲领。在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。值此公司成立四十周年之际，又恰逢四季度降本冲刺和新一年经营计划策划的关键节点。如何充分发挥管理效能，促进企业基业长青，是我们必须深入思考并迅速行动的重要课题。

 一、拥抱变化，提升管理认知。近年来，公司主推全面改革和精益管理等五条主线，取得显著成效。然而，在收获相对比较容易的改善后，随着市场竞争加剧和精益工作纵深拓展，越来越体会到管理优化日臻重要。管理是各个环节的基石，涉及自我管理、上下级同级互动管理、各公司和园区联动管理等，公司上下全员都应成为管理者，共同推动管理效能的提升。

经历疫情拐点后，从原料供给和行业投资政策调整明显感受到形势变化越来越快，数字化技术和智能制造日新月异，八仙过海，各显神通，创新和发展进入加速度，竞争越来越激烈，行业饱和及收购并购危机已至。经过四十年的累积沉淀，有些观念和做法已难以适应快变，外部环境是既定的现实。如何将现实转化为创造成果的机会？以做好自己的一变应万变，以提高效率的全面精益是必由之路。“时间是金钱，效率是生命”永远不过时，提高效益的潜力在于提高效率，效率提高的关键在于持续管理改进和创新。“犯其至难，图其至远”，只有比友商改变更快，做得更坚决更彻底，才有领先优势。不要还认为已经做了很多改善就可以一劳永逸，快鱼吃慢鱼，不进则退。“变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡”，唯有加速自我革命，跳出本位看本职，及时感知变化，主动接受现实的变化，迅速提升管理认知，挣脱束缚走出惯常管理的定势，方能有科学性、前瞻性地指导各项管理适应变化。在求变的同时，也要认识到夯实基础和客户价值使命是变中的不变，初心不变。

二、勤耕过程，收获最佳结果。公司通过一系列设备保全、技改和创新攻关等措施，实现产量攀升和成本降低。勤于耕耘，才有好收成，事实证明我们抓住一些“牛鼻子”要害，这条做强之路是走对的。然而，对标优秀企业，我们仍有巨大的潜能待挖掘。

有管理活动就有成本费用支出，就可能存在浪费，151 种浪费就是参考案例。牢记我们愿景、使命和景兴精神，做好“加减法”，推广精益和数智平台建设等有效做法，时刻警惕文山会海等影响效率的形式主义，放弃不再创造价值的东西；对故障事故管理、指导书梳理等有益的工作做到精准、精细和精益，发扬钉钉子精神，拒绝浅尝辄止；坚持客户需求导向，及时识别需求，守住质量底线，及时利用焦点课题、品管圈攻关满足和超越期望，以专业极致的作风做好产品和服务；坚持问题导向，充分利用阿米巴、OEE 等先进方法工具及时发现问题，及时分析解决问题，从解决中提升综合管理水平；坚持结果导向，深入现场调查研究，求真务实，倒逼找出薄弱环节，科学决策，开源节流，杜绝浪费，实现高质量发展。

三、强化执行，确保管理落地。一分部署，九分落实，行胜于言，执行力是保障。管理效能的充分发挥，离不开强大的执行力。我们要全面加强“三支队伍”建设：管理人员尤其是党员干部要发挥旗帜作用，技术人员要担当中坚力量，员工要激发活力、勇挑重担。我们要向标杆学习，向世界一流企业和灯塔工厂看齐。大胆创新，勇于改革，不断优化管理流程、提升管理效率。通过全面精益管理，向管理要效益，推动企业持续健康发展。

不忘初心，方得始终。在推进全面精益管理的道路上，我们要始终保持对管理的敬畏之心、对效率的执着追求。不辱使命、不负时代，做一个卓有成效的管理者，共同推动企业迈向更加辉煌的未来。