——致全体党员、干部员工的一封信

全体党员、干部员工：

早上获悉关于中铁建投降薪的新闻报道，联想到从发生新冠疫情以来国内外企业裁员降薪不绝于耳，今年尤为突出。回顾我们景兴纸业这些年，归功于长期坚持不懈推行全面创新改革和精益管理，企业得以坚韧和稳健发展，干部员工收入待遇在同行和周边企业中保持着较好的水平。随着疫情结束，国际环境反而日益错综复杂，全球经济复苏乏力，很多行业面临消费持续低迷、经营效益大幅下滑和同行内卷严重等多重压力。我们公司产品直接配套于商品包装和服务于消费领域，直接遭受全球大环境的正面冲击，市场竞争空前惨烈，公司经营形势更加复杂，面临前所未有的挑战。

公司一直以积极践行社会责任、致力共同富裕为己任，创建四十年来，无论遇到什么挑战，总是能带领大家想方设法克服，矢志不渝，确保不停机、不放假、不降薪、不裁员“四不”，这一切只为守护每位员工家庭在大环境下的稳定生活。

当前，公司面临更为艰苦卓绝的挑战。外部大环境的巨大影响难以掌控，我们应该反求诸己：我们该怎么办？从自己方面寻找原因，对自己提出更高的要求。尽管我们千方百计做了很多创新突破，取得了一些成绩，但是不难发现，随着同行竞争白炙化对质量和成本提出了更高要求，身边的新老问题、事故和客诉层出不穷，究其原因大多仍是一些细节上的习惯性粗放管理和随性操作所致，有些整改虎头蛇尾，缺少举一反三，进而演变为“出了事故——非常重视——逐步放松——又出事故”的恶性循环。应该清醒认识到，我们离更专业、更优秀还有很多差距。

保生产、保发展、保“四不”是我们景兴当前乃至今后长期面对的艰巨任务，这关系着我们景兴的生死存亡和未来发展，更关系着我们每位员工家庭的生计保障，我们要做的只有珍惜当下，迎难而上！

首先，全体员工要认清形势，正视问题和困难，积极响应公司应对危机和深化改革的号召，坚定信心，勇于挑战。对标先进、对标目标，我们有差距，说明我们内部挖潜空间还很大，我们更要有战胜各种困难的强大决心、信心和毅力。从我做起、从身边做起，摒弃不良作风，树立过“紧日子和苦日子”的危机意识，深刻理解和坚决支持公司出台的各项降成本和减员增效等应对举措。方兴未艾的AI人工智能是人类文明发展必然产物，队伍精干、专业化、高收入是必然趋势，唯有主动自逼，坚持长期艰苦奋斗，“等、靠、要”永远等不来好形势。

其次，全身心投入到“五条主线”的全面改革和精益中去，固本强基。围绕“五条主线”全面精益是公司苦练内功、夯实基础、谋求生存发展的重大举措，追求“四零”目标是我们应对危机的利器。我们全体党员干部要做好行动表率，全体员工要立足本职，爱岗敬业，沉下心沉下身，深入了解和杜绝151 种浪费，开源节流，为实现降本增效勇猛精进。以景兴工匠精神严格要求自己，通过积极实践和不断学习，融会贯通，迅速提升三支队伍专业水平，实现“三业”“三化”。

再次，继续发扬“变不可能为可能”的精神，勇于自我革命，勇于创新突破。当前正是我们重新评估各项工作、流程和项目是否科学高效的契机，要有全面否定自我和过去的气魄。充分发挥自己的聪明才智，加速制度创新、科技创新和管理创新，加大合理化建议和品管圈等微创新，付出更多的时间和努力钻研攻关，变不可能为可能！坚持高品质“三不”原则，努力提升“一张纸、一度电、一只箱”的含金量，只有高质量的产品才有高质量的市场、高质量的效益，企业才能有高质量的发展。

逐梦唯笃行，奋斗正当时！景兴纸业是我们全体员工赖以生存发展和实现自身价值的平台，维护好、发展好这个平台是我们全体员工的共同责任。我们要以背水一战、壮士断腕的决心，奋勇拼搏、坚定必胜的信心，百折不挠、敢打硬仗的毅力，实干当先，全力破解影响公司生存发展的主要矛盾，加强管理和市场研判，优化结构多措并举，开源节流，降本增效，尽快使企业走出困境，提升公司的盈利能力和发展后劲。靠我们自己的双手和智慧努力创造财富，以实际行动与企业同呼吸、共命运，同舟共济！

只要我们凝心聚力、风雨同舟、众志成城，就没有蹚不过的河，没有过不去的坎，一定会打赢每一场硬仗！

                                                                                                  朱在龙

                                                                                         2024 年9 月22 日