经济工作从来都不是抽象的、孤立的，而是具体的、相互联系的。在经济温和复苏的带动下，造纸行业有望延续修复势能。当前，纸浆、废纸等原材料价格整体呈波动下行态势，而海外供应链的变化对木浆价格的扰动依然显著。此外，“零关税政策”的实施导致成品纸进口规模大幅提升，这无疑进一步加剧国内纸品市场竞争态势。我们正处于一个爬坡过坎、滚石上山的关键时期，这一进程亟需与企业深度融合的人才梯队来提供坚实支撑。

功以才成，业由才广。在信息化、知识经济和创新驱动的时代背景下，人才已经成为推动发展最活跃、最积极的因素。谁拥有一流的人才，谁就拥有发展的优势和主导权。因此，建设具有景兴特色的“三支队伍”——管理人员队伍、技术专业人员队伍和员工队伍，走好人才自主培养之路，就是我们对于新挑战的坚定回应。

管理人员队伍是推动企业发展的重要力量，他们负责企业的战略规划和日常运营；技术专业人员是企业技术创新的领军人物，他们引领着企业的技术进步和产品研发；员工队伍是企业进步发展的基石，他们的辛勤付出和无私奉献是企业不断前行的动力源泉。这三支队伍相互协作、相互补充，形成人才梯队，共同为企业的长远发展提供持续动力。

着眼于“精”开展分类施训。坚持高站位谋划，高起点开局，更要高质量推进。针对“三支队伍”不同需求，制定详细的培训计划，并坚持分类施训，精准提升他们的能力本领。对于管理人员，重点开展系统性、案例式、专业化能力培训，重点抓好储备干部的培养工作以及基层管理理念系列培训计划；对于技术专业人员，注重提升他们的专业素养和创新能力；对于员工队伍，则通过评级工作的开展，提升他们的专业度，并增加他们的收入。

聚力于“统”推动共学联训。在坚持分层分类、精准滴灌的同时，统盘整合优质培训资源，在公司内部组织开展好课程评选，全量排摸、全面征集优质师资队伍和课程。在此基础上，积极探索构建“三支队伍”共享的云端学习公共课程库，为“三支队伍”提供更加丰富、多元的学习资源。构建“理论+实践”、“通识+专业”、“共性+个性”的联合培训赋能体系，以满足不同人才队伍的成长需求。

落脚于“效”加强以干促训。坚持学以致用、学用相长，将学习培训的出发点和落脚点放在以学促干、学用结合上。通过问卷调查、座谈交流等方式，深入了解管理人员、技术人才、员工的能力弱项、经验盲区、知识空白、素质短板，并汇总梳理形成《年度培训需求调查报告》。同时，积极推进应知应会测试，完善岗位操作规程，对生产设备人员进行岗位胜任力评估。充分利用三个技能大师室，针对员工的技能短板进行分析，持续做好多能工培养计划并有效推进。

人才是资产负债表上看不见但最重要的无形资产。让我们聆听时代号角，展现奋勇担当的精神风貌，全面加强“三支队伍”的建设。我们相信，在景兴这个平台上，会有更多的“千里马”竞相奔腾，共同为“百年景兴”的美好明天书写芳华。