6 月2 日下午，工业用纸事业部五大核心岗位管理人员能力提升培训在研发大楼208 会议室开展。工业用纸各产线负责人、设备主任、专业主管及班值长等相关人员参加。

会上，公司总经理助理、工业用纸事业部总经理钱晓东从生产数据分析、事故案例分享、产线29 个难题、降本增效四个方面对五大核心岗位人员进行能力提升培训。1. 生产数据分析：通过计划与实际对比、断纸次数及损失时间年度对比进行分析，帮助管理人员掌握数据驱动的决策思维方式，识别生产过程中的瓶颈和问题点，优化生产流程，提升生产运行效率；2. 事故案例分享：选取生产、设备及质量典型事故进行回顾，培训期间各管理人员深入剖析事故发生的原因、过程和后果，同时分享有效的改善措施；各级管理人员要对公司事故分享群中的各类事故进行学习，并做好举一反三；通过多方面的学习，管理人员能够增强发现潜在风险的能力，提高应对突发事件的能力，从而减少各类事故的发生，提升各产线的产量、质量；3. 产线29 个难题：对目前影响生产运行和产品质量的困难点进行回顾并跟踪改善情况，让各岗位管理人员明确目前重点工作，攻克难题，稳定生产；4.降本增效：降本增效是公司永恒的追求，通过分享各产线的降本增效行动方案，让各级管理人员了解到更多成本控制和效率提升的方法，为公司降本增效献出自己的一份力。

通过以上四个方面的培训，进一步为管理人员提供丰富的学习资源和实践经验。这样的培训方式有助于提升管理人员的专业素养和综合能力，推动公司的持续改进和创新发展。