在当前大环境持续低迷，各行各业内卷严重的情况下，企业要想正常运转，降本增效无疑是重中之重。供应部作为公司原辅料的采购部门，如何通过自身不断创新，深挖内部潜力，实现降本增效呢？

一、优化供应商管理，提质降本。通过建立供应商渠道资料库，分析供应商优劣势，掌握供应商的绩效和质量情况，优化供应商的选择和管理。部门内部新编制《供应商管理办法》，明确各物料询价专员作为供应商开发、选择、管理的第一责任人职责，并指定部门主任负责对所有供应商资料进行核实，定期检查，建立共享台账，实时跟踪供应商情况，有计划地对供应商进行现场走访和辅导，控制供应商风险，提高供应链的可靠性和灵活性。将核心物料供应商、独家供应商和瓶颈供应商优先纳入年度开发计划要求，有的放矢，逐步优胜劣汰，保障供应链的健康发展和动态平衡。截至目前，新供应商引进数量比去年同期增长24%；协同相关部门对供应商现场走访34 次，是去年同期的2.5 倍。

二、实施多元化采购策略，降本增效。根据不同的物料需求，采取合适的采购模式，如进口原料、玉米淀粉等大宗商品，根据当下市场行情，结合历史采购价格进行分析和研判，综合库存及生产实际情况，把握实时行情，做到精准采购。招议标采购的化学品，利用网络平台发布招标信息，通过现场议标及对参标供应商的综合评估，引进优质供应商，降低采购成本。对于标准类配件及工具类物料，通过线下比价与网上工业超市相结合的采购方式，有效降低采购成本，提高采购效率，并保证采购过程的透明和可追溯。通过多元化采购策略，有效促进供应链管理的创新发展。

三、持续推进精益采购，创新挖潜。通过前期精益供应链优化项目的辅导和培训，在实际采购过程中规范作业流程，并形成内部制度，各采购专员养成精益采购思维和解决问题的闭环思维。为确保精益采购的持续推进，部门内部设置奖励机制，鼓励采购人员积极参与流程优化和降本增效工作，通过快速改善或专项改善的方式分享创新想法，实现采购过程的不断优化和改进，减少隐形成本，为公司创造更大的价值。