当下，内外部形势依然严峻，经济复苏不明朗，市场需求低迷，行业竞争惨烈。追求高质量发展，2024 年必将是内挖潜力、创新降本的拼搏之年。平湖景包一如既往抓住重点求发展，对外做好市场，对内管好现场，对员工强大心“场”。

做好市场，市场是企业生产经营的根本。销售市场以稳定并提升前三十位客户业务，同时发展优质新客户为主要工作目标，同时做好风险管控，严防资金风险；深入市场，把握市场脉搏，了解市场新品需求，不断优化销售策略和产品策略；树立精品意识，提升全员质量意识，充分了解客户需求，并将客户需求宣贯到位，一次性把产品做对。采购市场要严控采购流程，对采购物资梳理归类，扩大采购范围，通过大范围询比价、招投标、新供应商引进等方式降低采购成本，并利用工艺改进、技术提升及新材料应用稳定品质，降低使用成本，同时对供应商质量、交期等开展定期考核，分配份额，促使供应商技术革新，从而降低采购成本。

管好现场，现场是企业生产经营的主战场。想要向上生长，必先向下扎根。扎根于现场，开展走动式管理，从原辅材料、设备维保、动力能源、跑冒滴漏、劳动用工等各方面开展挖潜；结合技术改造、流程优化、管理提升、减员增效等，做到一日三省，反思现状是否还存在降本点；树立实事求是的理念，发生重大问题如实提出并组织改进。设备故障、非计划停机是制约效率提升、成本下降的重要因素，对所有设备严格实施点检和日保养，确认使用前、中、后状态和操作人、保养人、监督人，计划排程上注意保养周期，做好设备定期深度保养，确保正常运行。

强大心“场”，心“场”是企业持续发展的保障。稻盛和夫说：人生是为心的修行而设立的道场。全体员工要有一颗强大、坚韧、勇于尝试、永不言败的心，摈弃否定性思维，勇于创新和改善。正如马云所说：不要说不可能！凌空倒立做不到，靠墙倒立总能做到；自己倒立做不到，边上两个人扶着你，总可以做到。永远不要停止学习和探索，在降本遇到瓶颈、感到困惑时，勇于破局尝试新材料、新技术、新工艺、新设备，发挥愚公移山的精神，积蓄力量，践行“超越自我、挑战极限、追求卓越”的景兴精神。

创新、降本不是口号，更不是应对现状之策，而是全体员工人人、事事、时时、处处要坚持的态度。面对残酷的市场竞争，思想上重视，行动上到位，鼓足干劲，真抓实干，力出一孔，一起去追求更低的成本。