12 月16 日，景兴纸业第十三届基层管理理念系列培训在公司研发大楼208 会议室顺利结束。

本次系列培训共设六门课程，围绕执行力、工作汇报、时间管理、情绪管理、有效沟通、胜任力等方面安排讲师进行授课，全面提升基层员工走向管理者的业务素质和能力。

造纸二厂冯健通过管理部副经理黄晓燕的《打造高效执行力》，更加明白：要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好,还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。造纸一厂居恺歆通过人力资源部副经理戴儒政的《如何做好会议纪要、计划、总结和工作汇报》，更加明白：会议纪要、工作计划、工作总结和工作汇报是有效的沟通工具，可以帮助自身及团队更好地组织工作、追踪进展和取得成功。销售部沈盈欣通过生活用纸事业办经理曹海兵的《时间管理》，更加明白：时间是特殊的、不可再生的资源，时间管理需要制定目标，目标便是行动的动力，将目标进行分解，形成不同阶段的小目标，才能激励自己更好执行时间管理，并且合理运用“四象限”的方法，就能在有限的时间里做好更多事情的规划。企业研究院欧凯通过学习人力资源部经理章红英的《情绪与压力》，更加明白：当自身情绪处于焦躁时，可以通过自我反思和情绪日记等工具来记录和分析自身的情绪变化；可以与他人交流和互动来调节自己的情绪状态；可以寻求专业咨询和支持来获取更多的帮助和指导。设备部谢彤通过公司副总经理鲁富贵的《有效沟通技巧》，更加明白：鲁富贵以铜钱为例强调的外圆内方，就是外表要圆融通达，内在要有自己的原则和底线；沟通就是心与心的交流和理解，每一次有效沟通都将打破心与心之间的隔阂，缩短心与心之间的距离。

公司总经理王志明的《如何打造自身的胜任力》培训，更如春雷阵阵，唤醒每一位学员内心深处的能量。王志明从景兴的发展史出发，结合自身阅历分享，提醒学员们，要想成为一名优秀的人，就要做到以下四点：根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的商量。一堂课下来，让每一位学员的使命觉醒。

对于学员们来说，历时4 个月的基层管理理念培训不仅是一次简单的培训，更是一次文化的输出，一场智慧的盛宴。

高质量培训促进高质量人才培养，有助于人才实现抱负、展现宏伟的梦想。相信每一位学员在此次培训结束后都能发现更好的自己，在今后的工作和生活中都能心向阳光，无畏前行。