“调查研究是谋事之基、成事之道”。用事实和数据说话，不形容粉饰，不长篇累牍，是调查研究的基本要求。我们的管理工作历来是重视调查研究、坚持以事实说话，但随着公司规模的不断扩大和人员结构的不断变化，不可避免的会出现一些形式主义和官僚主义的作风，使得调查研究成为一句空洞的口号。所以，我们有必要重温调查研究的重要性及其工作方法。

调查研究是做好各项工作的基础。只有彻底地查清楚问题所在，才能更好地解决问题，更好地完成工作。所以，在调查研究上，必须坚持问题导向，增强问题意识，本着查清问题、解决问题的目的深入实践，为完成总体目标奠定坚实的基础。

调查研究要深入基层、亲身融入。对于领导干部来说，开展调查研究要以身作则、亲身实践，要到员工意见多的地方去，要到问题突出的地方去，要跟基层员工交朋友，多听听员工的心声，虚心接受员工的意见和建议，真正做到“从群众中来，到群众中去”。如果领导干部不懂得调查研究、不愿意调查研究，走马观花搞形式、敷衍了事、人浮于事，根本不可能真正解决问题。所以，领导干部要深入现场做调研，多开现场会，听取不同意见，办法就会想出来，问题就会迎刃而解。

调查报告必须真实、有价值。调查报告关乎问题能否被真实反映，能否被切实有效地解决。所以，调查报告的撰写必须摆事实讲道理，坚持实事求是，不能搞形式讲套话。调查报告要写明问题现状、原因分析、解决思路和对策、预防改进措施等内容。调查报告是为了把产生问题的原因摸清，把问题研究透彻，举一反三预防类似问题再次发生。这是调查报告的价值体现，也是闭环管理的要求。

调查研究是转变工作作风、提高工作效能的有效途径，是分析问题、解决问题、预防问题的重要法宝，更是成事之道。所以，为了公司的可持续发展，我们务必坚持“没有调查就没有发言权”的原则，在处理各类问题时切实做好调查研究。