他是公司“军训标兵”，又是文体运动会“篮球团体赛一等奖得主”；他是优秀团支部书记，又是优秀圈长；他是QCC“动力圈”的辅导员，又是TPM“雄鹰队”的负责人，他就是今天的主人公——何晓雷。

《景兴报》：作为一名在PM12 从事造纸工作的老员工，请谈一下你的工作经历？

何晓雷：清晰记得，我刚来公司的那天是2007 年9 月18 日，转眼已经过去16 年。最初我参加军训和专业知识系统培训，同年11 月1 日正式进入PM12 班组DCS 岗位进行实习，在师傅的指导下，半年后随着四班三运转的推行，我独立顶岗操作；2015 年5 月，我被提升为造纸班长，适逢双靴压和施胶机改造，通过在PM15/16 的现场学习，加深对新设备的认知；2022 年4 月，我被任命为值长，一直工作至今。目前主要负责车间班组的日常巡检工作，掌握班组生产情况和数据，督促实现各项任务和指标，协调解决生产疑难和接口问题……

《景兴报》：请你与大家分享一下在工作期间有哪些印象深刻的事情？

何晓雷：一路走来，感慨颇多。自从公司导入精益TPM 管理之后，生产现场得到非常大的提升和改善，再加上TPM 开发工具的融入，使我们工作开展得更加顺利和高效。在“雄鹰队”区域，我印象最深的是“复卷碎浆机漏浆”问题，原先经过此区域经常有漏浆现象，后来经过大家的共同努力，最终在“复卷不停机”的情况下将碎浆机总承更换，彻底解决困扰已久的难题。在日常巡查中，我发现换干网固定支架传动侧腐烂严重，立即联系设备重新制作，避免一旦掉落造成干网破损的风险，也减少使用时再发现问题的时间浪费；针对面层网“假报警”现象，通过联系电仪对跑偏装置的位置进行调整，消除对生产运行的干扰……工作期间，我也曾担任过PM12 团支部书记，并在2017 年9 月正式成为一名中共党员，这些都离不开公司领导的支持、鼓励与信任，才使我一步步走到今天，我必将在现有的岗位上继续努力。

《景兴报》：请谈谈你的班组管理有哪些心得体会？

何晓雷：作为一名基层管理者，对于班组管理必须要重视，为了让班组成员思想稳定，认识统一，通过班前、班后及月度总结等不同形式传达公司的相关精神，明确车间的生产任务，引导大家统一思想，提高认识，在实践中不断提升岗位操作技能水平，确保纸机设备正常运行。当然，一线员工的建议和意见，作为班组基层管理者也一定要做好回复和解释，这样员工才会更有工作积极性。我通过公司“云端学习”平台，学习沟通交流和班组管理类视频，让我受益良多，并及时应用到班组管理，比如根据员工的不同性格做到“对症下药”，有些员工经提醒后执行力很强，只需要关注结果；有些员工需要紧盯才能做好工作，则需要监督过程等。管生产必须管安全，在提倡安全生产的前提下，通过讲解事故案列，举一反三，不断提高员工的安全意识，主动排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证安全“零”事故。通过班组成员的共同努力，今年我们班组二季度和三季度的考核排名均位列第一。