让我描述她时，我脑海中就跳出一句“未见其人、先闻其声”，只要听到大嗓门声音响起时，我想那个人已经离我不远了，你们猜到是谁了吗？我告诉你，这个声音的主人就是我们品管部原料主管——陆林叶。

我记得她经常说，刚来的时候在景特彩，后来转到品管部做成品检验，接着又到原料仓库做原料主管，也是目前为止做的时间最久的一个岗位，目前担任品管部原料主管。虽说不看部门都是原料主管，但工作性质却是天差地别，一个发，一个收。不一样的工作，需要她去适应，需要转变思维才能适应目前的工作。

我和她成为一个部门的同事差不多有一年时间，犹记得刚认识时，她经常跟我说的一个词“充实”。从每天到达公司就开始运转，废纸的堆放协调、原料的检验、废纸车辆卸货地的调配…… 到下班之后还要为堆垛盘查，为了节省时间，提高效率，她也是想尽办法，最后找到的方法就是在上班之前运用唯智系统增加库容量调整的权限，主动设好堆放问题，为员工做好事前服务；在下班之后，通过班组成员当天堆放盘点的记录，与唯智系统进行核对，出现异常情况及时协调与处理，也提高准确率。

今年在接手的叉车管理方面，她也是积极献计献策。针对收购点分散，人员分散后的团队合作问题，通过1 月份的策划，设立片区轮流负责制、结合工作质量考核的同时增加日考评规则，同时对相关要求进行培训后，于2 月份起推进实施卸货组日考评。推进过程中积极发扬“四敢一不怕”精神，不光自己做表率，对于片区负责同样落实需要如实反馈现状问题，由此月度星级员工从排名中胜出，更有说服力。如果你到了卸货现场，你一定会听见她的喊声，当出现她声音时，说明卸货将要调整或者协调卸货，叉车工也在她的喊声中，调整步伐，紧跟着整个团队的步调努力，完成每日的收货工作。虽然有时会听见小小的抱怨声，但是员工还是愿意在她的喊声中一起配合，一起为了目标加油。

同时作为TPM 高效队的负责人，她也是在每次的活动中，规划分组润滑、点检等，发动小组成员积极开发工具，提合理化建议，分享同事之间的劳动成果；在叉车保养方面，主动与设备部门积极探讨叉车保养方法与检查技巧，做到检查不事前通知，落实班组做好日常保养与清理等，叉车卫生多次得到设备部的认可。

她就是这样的一个人，讲话声音清脆，她的大嗓门传遍原料场上的各个角落，每当声音响起就是为了工作更加协调，员工之间相互合作，我们更应该让这样的声音多点。虽是平凡岗位，但也能开出绚烂的花。