关于复合型人才的话题，最近屡屡提起。一方面是社会发展的日新月异，另一方面是企业国际化进程的需求。那么，什么是复合型人才？我们个人要如何提升？企业又将如何去培养呢？

复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。企业要创新要发展，离不开知识、技术的大融合，这就决定每个人都要提高自身的综合素质。作为个人既要拓展知识面，又要不断调整心态，变革自己的思维，成为文化的先驱者、思想的引领者。我们要有前瞻性和预见力，对行业要有所了解，要能看到公司的战略发展；对职位有所认识，要能看到企业的人才结构、人才储备，能准确定位自己，找到自己合适的位置。我们要清楚自己的知识结构，更要知道公司人才的知识层次，有意识的去复合、速成。我们要能看到企业的痛点、企业的人才流动及结构变化，在业务的上下游拓展，不断地提升自己，毛遂自荐。我们要避免“管中窥豹”、“一叶障目”；也不能夜郎自大，更不能盲目自信。例如办公软件的运用至今已是办公人员不可或缺的一项技能。

正确看待岗位轮换和业务轮换，无论是岗位轮换还是业务轮换都意味着更多机会和可能。我们不能贪图一时安逸，只想着机械地做一份工，在自己熟悉的领域里日复一日、年复一年，无所作为；要有危机意识，学习提升意识，长期艰苦奋斗的精神，要有生命若不是现在那是何时的豪气。革命是块砖，哪里需要哪里搬。我们要勇于接受不同专业不同岗位的挑战，带着好奇心去尝试不同的领域，去揭开不同工序、不同工种、不同流程的面纱，责任心、危机意识、牺牲和奉献精神，能让我们保持清醒的头脑，拥抱变化、主动出击、开拓进取，让一切不可能变为可能。“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”，要做一行、爱一行、学一行、精一行。

企业的人才培养要多元化、多管齐下。既要尊重员工的个人意愿，又要有刚性的轮换制度，还要有相应的舆论引导和保障机制。加强员工职业生涯规划，抓住关键员工，定期组织员工思想交流及沟通，及时调整职业方向和定位，使员工个人发展与企业的战略发展紧密联系起来。“一个岗位有三个人，一个人会三个岗位”是最基本的要求。知识复合型实现员工的选择自由，人才的复合型，有利于企业创新和利益的最大化。

多一点知识，就多一次机会；多一项技能，就多一条出路。无论是谁，都要时刻有危机意识，不断充实自己，耐得住寂寞，受得了委屈，静得下心、沉得下身。“板凳要坐十年冷”。企业的冬天随时都有可能到来，我们只有拥有更多高端人才、创新型人才、复合型人才，才能在低谷时，不悲观沮丧，积蓄力量；在得意时，淡然处之，尽情绽放。