十四届全国人大一次会议记者会上，国务院总理李强指出：“坐在办公室碰到都是问题，深入基层看到全是办法。”这句话充分体现现代管理学中的一种理念，即“答案永远在现场”。

造纸作为轻工业生产制造型行业，更要以现场为核心，当管理者亲自走进现场、深入调研时，就会发现许多看似无解的问题迎刃而解，找到许多实际可行的解决方案。这是因为现场能够提供更为丰富的信息和更直观的体验，而这些信息和体验是通过文件和电脑无法得到的。如果我们的管理者都坐在办公室关起门来谋划工作，建“空中楼阁”，对员工的智慧不屑一顾，问题难免会一大堆，所以我们要多到一线现场去调查研究，向员工学习，解决更多的实际问题。

精益TPM“三现主义”是指现场、现实、现物，即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。因此管理者一定要养成这样一个好习惯，沉下心去，深入现场，深度分析设备状态，去与设备做更深层次的“内心交流”，真正发现问题、分析问题、解决问题并加以改善，因为管理者的行动会直接影响员工的工作方向。

保证纸机稳定运行，首先要深入现场排查问题，要加强各工段系统清理，要全面落地工艺标准化，把控重点参数，更要了解设备运行性能，通过全方位、全流程精准掌控，全面提升生产效率；使生产、技术和设备管理紧密相联，为纸机的稳定运行保驾护航，所以加强现场管理是制造型企业管理的一个永恒主题。

那么你觉得企业管理者要深入基层发现问题、解决问题，下面哪个方面最重要？

A.经常深入基层进行实地调研，与员工面对面交流，了解他们的工作环境和问题所在。

B.建立一个开放的反馈机制，鼓励员工积极提出问题和建议。

C.建立一个良好的沟通渠道，与基层员工保持密切联系。

D.应该积极推行改进措施，解决基层问题。