厚积薄发  蓄力前行

开展“人才快速复制项目”的目的是新员工能实现快速上岗、老员工能实现“一岗多能”、管理和技术人员能实现综合能力提升并快速顶岗，最终提升团队能力，为企业发展提供强有力的人才保障。经过十期的项目推动 、老师辅导、作业实践 ，建立项目推行及考核机制，理顺项目框架和脉络，打通人才快速复制的“任督二脉”，掌握项目推进的方法和技巧。

项目推行办首先制定推行及考核机制，明确推行办成员的分工，并推动各部门建立推行小组及内部奖罚办法，确保项目高效、快捷运行。同时，人力资源部牵头制定《内训师管理办法》、《师带徒管理办法》等五份培训制度，制度的出台为人才快速复制工作开展提供制度保障和运行依据。

教材是传播知识的主要载体，是人才培养的重要工具。推行办结合公司实际，把《应知应会教材》、《作业指导书》、《单点课程 OPL》、《安全生产操作规程》、各类事故报告、警示教育、企业文化素养课程等作为人才复制教材的输入，同时组织各部门对各自部门业务进行全面梳理，编制教材清单，再根据人才培养阶段需要确定是岗前培训还是岗位培训，最终形成教材编制一览表。在规范教材格式后进行教材编制，试点部门都已掌握各类教材编制方法和要求。所有教材是编制一份、发布一份、培训一份、考试一份、落地一份，已有352份教材实现发布和落地。在已编教材的基础上，经过整理和归纳形成《常用化学品应知应会知识汇编》和《常用工具应知应会知识汇编》，这两本汇编均已作为员工培训教材使用中。

寓教于乐，融学于趣，化教于心。在教材编制和培训落地过程中，推行办积极开展各类PK活动，营造“比学赶超”的工作和学习氛围。先后开展应知应会教材编制PK赛、车间&部门级管理技能及岗位技术知识教材编制 PK 赛、视频教材编制 PK赛。视频教材是员工培训教材的重要组成部分，它可以直观展现教材内容，把复杂繁多的文字转化成有声有色的视频，实现教材的多样化和教学方式多元化。经过大众评委和专家评委的评审打分，最终造纸一厂PM15选送的《引纸绳串接方法》获得第一名。

基于制度建立、教材编制、方法学习、实践训练等项目完成，各部门先后开展基于人才快速复制的新员工培养和老员工“三三制”培养的尝试，管理部率先开展管理人员业务担当梳理的试点。经过有计划的实施岗前理论培训及考试、岗位理论和实操培训及考试、五感训练及考核等工作，造纸一厂PM15、造纸一部、成品部等部门的新员工培养均实现提前2个月独立顶岗操作。

虽然我们做了很多、学了很多、实践了很多，但是我们目前所做的只是在搭框架、学方法、编部分教材，距离人才培养体系建立并正常运行的目标还有一定差距。“革命尚未成功，同志仍需努力”，借用孙中山先生的名言和所有奋战在“人才快速复制项目”的同事们共勉。