追根究底  对症下药

公司在4～5月份组织第二十三届品管圈原因分析专项竞赛活动，主要分为两个部分。第一部分为原因分析竞赛评比，4月下旬，由品管圈专家评审团、品管圈事务局检查组对 83 个品管圈的原因分析资料进行评审打分，根据最终评比结果，造纸二厂烈焰圈获得一等奖。第二部分为原因分析答辩会，从各部门品管圈中选取有待改进的7个品管圈在进行原因分析完善后参加现场答辩。

5 月 26 日下午，第二十三届品管圈原因分析答辩会如期举行，公司领导鲁富贵、钱晓东、高业星、程正柏等出席会议，品管圈委员会、事务局成员，各圈辅导员、圈长及圈员代表参会。会议首先进行原因分析竞赛活动颁奖仪式。随后进入现场答辩环节，参加答辩的7个品管圈依次上台发表，详细阐述鱼骨图、5Why 分析表及对策实施计划等，由圈成员、辅导员、直接主管、产线负责人等共同对专家团和现场观众提出的问题进行答辩。专家团从专业视角、因果关系等“打破砂锅问到底”，完美诠释“追根究底、对症下药”的精神。现场观众的提问进一步提升现场答辩的热烈氛围。经过充分提问、点评、答辩交流，明确各圈原因分析、对策方法的改进方向。随后，由平湖景包众智圈现场分享原因分析圈会，全过程展示会前准备、会中全员发言分析原因、邀请领导参会指导等，精彩展现头脑风暴法、鱼骨图、5Why分析法运用过程中的精髓和奥妙。

公司总工程师程正柏进行总结指示，充分肯定原因分析现场答辩、经典圈会分享等形式对于品管圈活动的促进作用。他指出，品管圈活动是最大的微创新平台，原因分析是品管圈活动中至关重要的一环，各级人员要充分重视，部门经理、主管人员应充分参与，调动团队的积极性、主动性和创造性，发挥团队每一个人的智慧，让技术、设备等专业人员参与进来，让原因分析更全面、更深入、更透彻，找出真因才能对症下药。他要求，品管圈选题应基于问题需求导向，提升品管圈效率和效果。品管圈标准化的形成要慎重，考虑合理性、有效性、可操作性，并对前期标准化实施情况、效果维持情况进行检查。他号召，发扬“超越自我、挑战极限、追求卓越”的景兴精神，让品管圈活动越来越有活力，为景兴的发展做出更多、更大的贡献。